2024 Jahrbuch D E U T S C H E S R O T E S K R E U Z e . V . drk.de

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. 03 Liebe Leserin, lieber Leser, wer erinnert sich nicht an den vergangenen Sommer, als Tausende Fußball-Fans aus ganz Europa in Deutschland zu Gast waren, um gemeinsam die UEFA EURO 2024, die Fußball-Europameisterschaft, zu feiern? Dass diese Großveranstaltung nahezu reibungslos ablief und die Menschen eine gute Zeit miteinander verbracht haben, daran hatte auch das Deutsche Rote Kreuz seinen Anteil. Fast 17.000 DRK-Einsatz- kräfte sorgten nicht nur in den Stadien, sondern auch an den Trainingsstätten und auf den Fanmeilen für eine sichere medizinische Versorgung. Ein echter Kraftakt, der so nur durch den Einsatz der zum Großteil ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer ge- stemmt werden konnte. Dafür bedanke ich mich herzlich. Einmal mehr hat das Ehren- amt gezeigt, was es möglich macht und dass die Räder ohne dieses Engagement in vielen Bereichen stillstehen würden. Dazu zählt zum Beispiel der Bevölkerungsschutz in Deutschland. Rund 90 Prozent der einsatzrelevanten Aktivitäten werden dort von qualifizierten Ehrenamtlichen ge- leistet. Dass diese sich unentgeltlich engagieren, bedeutet nicht, dass Bevölkerungs- schutz „gratis“ zu haben ist. Im Gegenteil. Das DRK weist seit Jahren darauf hin, dass der Bevölkerungsschutz – gerade auch mit Blick auf die durch bewaffnete Konflikte, die Klimakrise und die aktuellen globalen Entwicklungen stetig wachsenden Heraus- forderungen – von der Politik vernachlässigt wird. Finanzierung, Ausstattung, Vorhal- tung, Ausbildung – die Liste ist lang, und das DRK geht angesichts der drängenden Situation bereits in einigen Bereichen in Vorleistung. Jetzt ist die Politik gefordert. Wachsenden Herausforderungen sieht sich auch die Internationale Zusammenarbeit des DRK gegenübergestellt. Seit der Jahrtausendwende hat sich die Zahl der be- waffneten Konflikte weltweit versechsfacht. Die Situation in der Ukraine und im Na- hen Osten sind hier zwei prominente Beispiele. Damit nicht genug, lassen zudem Kli- makrise und Katastrophen den Bedarf an humanitärer Hilfe in vielen Regionen der Erde stetig wachsen. Das DRK stellt sich diesen Herausforderungen – gemeinsam mit seinen Schwestergesellschaften sowie den Partnern aus der Internationalen Rot- kreuz- und Rothalbmond-Bewegung. Die Bandbreite reicht von schneller bedarfs- gerechter Hilfe im akuten Notfall bis hin zu langfristigen Maßnahmen, die darauf ab- zielen, die Resilienz der Menschen und Gemeinschaften nachhaltig zu fördern und Perspektiven für die Zukunft zu schaffen. Getragen wird all das durch den unermüdlichen Einsatz der ehrenamtlich Täti- gen und hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den DRK-Landes- und -Kreisverbänden sowie in den DRK-Ortsvereinen und hier im DRK-Generalsekretariat inklusive der Auslandsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter. Nicht zu vergessen unsere Spenderinnen und Spender sowie unsere Fördermitglieder. Ihnen allen möchte ich sagen: Vielen Dank für Ihr Engagement! Gerade auch im Namen der Menschen, die im In- und Ausland auf Hilfe angewiesen sind. Ihre Gerda Hasselfeldt Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes

Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick 40 41 42 44 45 46 47 48 49 50 53 c h r i s t o f j o h n e n i m i n t e r v i e w Humanitäre Hilfe in bewaffneten Konflikten: „Es braucht Mut und politischen Willen.“ w i e w i r h e l f e n Sudan – Fakten zu einer „fast“ vergessenen Krise w i e w i r h e l f e n Naher Osten und Ukraine v e r s o r g u n g u n d v o r s o r g e Gesundheit im Fokus v e r g e s s e n e k r i s e n Großes Leid, wenig Aufmerksamkeit k u r z b e i t r ä g e MEAL: Digitalisierung stärkt Eigenverantwortung Korruptionsprävention: Frühe Warnung für effizienten Mitteleinsatz v o r a u s s c h a u e n d e h u m a n i tä r e h i l f e Helfen, bevor die Katastrophe eintritt e r u - k l a s s i f i z i e r u n g Standards für bessere medizinische Hilfe w i e w i r a r b e i t e n Effiziente Sofort- und Nothilfe d a s d r k i m a u s l a n d Ausgaben für DRK-Projekte g r o s s e h i l f s b e r e i t s c h a f t Helfen, wo die Not am größten ist 58 60 62 64 65 Die Internationale Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung Wie funktioniert das DRK in Deutschland? Ausgewählte Leistungen des DRK DRK-Gremien Mitgliederübersicht Das DRK und seine Finanzen 68 69 70 71 72 73 74 76 77 Jahresabschluss Gewinn- und Verlustrechnung für den Deutsches Rotes Kreuz e.V. Erläuterungen zu ausgewählten Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz für den Deutsches Rotes Kreuz e.V. Erläuterungen zu ausgewählten Positionen der Bilanz Ausblick 2025 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks Organigramm des DRK-Generalsekretariats Impressum

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. 07 1 4 . J U N I B I S 1 4 . J U L I 2 0 2 4 Der Einsatz in Zahlen 46 Spiele, 437 Trainings und zahlreiche Fanmeilen 4.768 Versorgungen und Betreuungen 398 Krankentransporte Der Hauptgrund für die Einsätze: Herz-Kreislauf-Probleme 32 Medical Liaison Officers Diese wurden 140-mal zur Unterstützung der Mannschaftsärztinnen und -ärzte angefordert. > 16.800 Einsatzkräfte, allein 6.000 davon in Stadien > 145.500 Einsatzstunden Im Stadion Am Spielfeldrand, aber mitten im Geschehen: Die Einsatzkräfte sind da, wenn sie gebraucht werden. Das kam erfreulicherweise nicht zu häufig vor. rungsstelle den bundesweiten Einsatz. Bei bis zu vier Spielen pro Tag, zahl- reichen Trainings und Fanfesten keine leichte Aufgabe. Für das Fußball-Event setzte das DRK auch auf Einsatzkräfte, die Erfahrung aus vergleichbaren Großevents wie Bun- desliga- und Länderspielen mitbrachten. Wenn etwa am Tag vor einem Spiel Trai- nings der teilnehmenden Mannschaften angesetzt waren, sorgte das DRK mit ei- nem Team aus fünf Spezialistinnen und Spezialisten für die medizinische Absi- cherung auf und neben dem Platz. Zu solch einem Team gehörten hierbei im- mer Notärztinnnen und -ärzte, Sani- tätshelfende, Notfallsanitäterinnen und -sanitäter, Rettungssanitäterinnen und -sanitäter sowie Rettungswagenfahrende. oder Spielern helfen – eine deutlich ge- ringere Zahl als bei einem herkömmli- chen Bundesligaspiel. Ein Grund dafür mag unter anderem das Ausbleiben der Hitze sowie anderer Extremwetterereig- nisse gewesen sein.“ Die medizinische Versorgung der Spie- ler sowie der „Fußballfamilie“ wurde ne- ben den Mannschaftsärzten im Wesent- lichen über sogenannte Medical Liaison Officers organisiert. Diese Ärztinnen und Ärzte ermöglichen einen schnellen und unkomplizierten Zugang zum deut- schen Medizinsystem und eine umge- hende Versorgung zur Diagnostik und Behandlung. 140-mal wurden sie wäh- rend der vier Turnierwochen zur Unter- stützung der Mannschaftsärztinnen und -ärzte angefordert. Kaum komplizierte Fälle Das Können dieser Teams war bei einer Bandbreite von Einsätzen gefragt: Zum Behandlungsspektrum während der EM zählten beispielsweise Dehydrierung, Herz-Kreislauf-Probleme sowie Sturz- oder Schnittverletzungen. „Aus medizi- nischer Sicht blieb es insgesamt relativ ruhig“, sagt Philipp Wiesener. „Durch- schnittlich rund 56-mal pro Spiel, also insgesamt 2.582-mal, mussten die Ein- satzkräfte im Stadion Zuschauenden Zusätzlich bereit standen viele Ehren- amtliche aus dem Bereich Katastrophen- schutz, kamen aber zum Glück nicht zum Einsatz. „Wir haben ein Turnier mit weni- ger Einsätzen als erwartet erlebt. Beein- druckend war vor allem das große En- gagement unserer vielen ehrenamtlichen Helfenden, insbesondere aus unseren Bereitschaften. Sie haben entscheidend dazu beigetragen, dass der Fußball im Vordergrund stehen konnte“, resümiert DRK-Generalsekretär Christian Reuter.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. 09 Ehrenamt im Scheinwerferlicht Die Begeisterung für die Fußball-Europa- meisterschaft hat das DRK genutzt, um jene in den Fokus zu rücken, die wertvol- le Arbeit leisten, häufig aber nicht sicht- bar sind: die Ehrenamtlichen. Im Rahmen einer Social Media-Kampagne stellte es Videos, Fotos, Animationen und Vorla- gen – allen voran individualisierbare digi- tale Sammelkarten – bereit, die die ein- zelnen DRK-Gliederungen teilen, für sich anpassen oder ergänzen konnten. Un- ter den Hashtags #einRotesKreuz und #TeamDRK wurde das Engagement der Ehrenamtlichen in den sozialen Netz- werken zum Thema. So entstanden 2.548 Sammelkarten, und die Commu- nity steuerte mehr als 2.500 Posts auf der Social Media-Wall des DRK-Ge- neralsekretariats bei, auf der die Inhal- te der verschiedenen Social Media-Ka- näle gesammelt einsehbar sind. „Die Kampagne lebte vor allem durch das Mitmachen – vom kleinen DRK-Orts- verein bis zum großen DRK-Landesver- band und den Ehrenamtlichen selbst ha- ben sich unzählige Menschen beteiligt“, sagt Andreas Denk, Bereichsleiter Mar- keting, Kommunikation, Fundraising im DRK-Generalsekretariat. Mit vielfältigs- ten, kreativen Ergebnissen, unter ande- rem Spielkommentaren aus DRK-Sicht, Interviews mit Einsatzkräften oder histo- rischen Rückblicken erreichte die Kam- pagne viele Interessierte. Allein die 139 Beiträge des DRK-Generalsekretari- ats im EM-Zeitraum haben sich mehr als 780.000 Personen angeschaut. „Wir sind sehr stolz, dass all die Menschen, die das möglich gemacht haben, und vor allem unsere Ehrenamtlichen damit gro- ßen und verdienten Zuspruch in Medien und Öffentlichkeit erhalten haben.“ drk.de/EinsatzEuro2024 Profis zum Sammeln Mit den digitalen Sammelkarten konnten sich die Ehrenamtlichen einmal selbst in Szene setzen. Die Möglichkeit wurde intensiv genutzt. K O O R D I N I E R U N G S S T E L L E Hand in Hand für eine gute Organisation Im Führungs- und Lagezentrum (FÜLZ) des Berliner DRK-Generalsekretariats koordinieren normalerweise speziell zusammengestellte Teams die Not- und Soforthilfe nach schweren Katastrophen oder in Krisenfällen. Die Einrich- tung der Koordinierungsstelle (KOS) im FÜLZ im Sommer 2024 jedoch hatte einen freudigen Anlass: die Fußballeuropameisterschaft. In der Koordinierungsstelle liefen alle Fäden des bundesweiten Sanitätsdienst-Einsatzes des DRK zusammen. Um einen reibungslosen Ablauf des Einsatzes zu gewährleisten, arbeiteten dort während der EM insgesamt 23 Ehren- und 38 Hauptamtliche aus ganz Deutschland eng zusammen, werteten täglich den vergangenen Spieltag aus und bereiteten den kommenden vor. Martin Bullermann, Bundesbereitschafts- leiter und ehrenamtlich Verantwortlicher für die EURO 2024 war ebenfalls vor Ort. „Zu unseren Aufgaben gehörte es vor allem, den Überblick zu behalten, also das Personal zu erfassen und stets ein gesamtverbandliches Lagebild zu haben“, sagt Martin Bullermann. „Schließlich waren tausende Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler im Einsatz, bei bis zu vier Spielen täglich sowie Mannschaftstrainings, zahlreichen Fanfesten und Public Viewings.“ Bei einer solchen Großveranstaltung musste die Organisation für alle Herausforderungen gewappnet sein, denn auch bei Terroranschlä- gen, Wetterextremen wie Hitze oder Hochwasser und anderen Großschadenslagen übernimmt das DRK Aufgaben des Bevölkerungsschutzes. In einem solchen Fall wäre die rund um die Uhr erreichbare Koordinierungsstelle Dreh- und Angelpunkt der Hilfsmaßnahmen geworden. „Wir sind sehr froh, dass den Beteiligten – Sportlern, Fans und Einsatzkräften – eine Großschadens- lage erspart blieb und alle das gemeinsame Erlebnis genießen konnten“, resümiert Philipp Wiesener. „Sehr stolz sind wir auf die hervor- ragende Zusammenarbeit unserer ehren- und hauptamtlichen Mitarbeitenden. Das hat sich bei diesem Einsatz erneut als unschätzbarer Wert erwiesen – ob in der KOS, am Spielfeldrand oder den zahlreichen weiteren Einsatzstellen.“ Blick ins FÜLZ/KOS: drk.de/InstaBlickinsFUELZ

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. 11 Engagement in den DRK-Gemeinschaften Wer sich eingebunden engagieren möchte, findet beim Deut- schen Roten Kreuz mit seinen Gemeinschaften ein breites Spektrum an Möglichkeiten. Neben der Wohlfahrts- und So- zialarbeit gehören die Wasser- und Bergwacht dazu, die mit ihren speziellen Fähigkeiten den Rettungsdienst ergänzen. Im Zuge des Bevölkerungsschutzes kommen auch die Be- reitschaften zum Einsatz – bei Großveranstaltungen wie der Fußball-EM oder Großschadenslagen. Sie unterteilen sich in den Betreuungs-, den Sanitätsdienst und die Rettungshun- dearbeit. An junge Menschen zwischen sechs und 27 Jahren richtet sich das Jugendrotkreuz. Alle DRK-Gemeinschaften sind vor allem lokal, in den DRK-Ortsvereinen und -Kreisver- bänden, angebunden und sind im Notfall schnell am Einsatz- ort ( S. 14/15). Ungebundene Helfende: frei und doch dazugehörig Ob Spontanhelfende, ungebundene oder nicht ehrenamtlich organisierte Helfende: Verschiedene Namen bezeichnen die Gruppe von Menschen, die nach Großschadenslagen oder Katastrophen wie dem Ahrtal-Hochwasser spontan helfen möchten. Das DRK begrüßt diese Helfenden sehr und bemüht sich, diese individuell nach ihren Möglichkeiten einzubinden, damit sie ihre Fähigkeiten in einer solchen, häufig komplexen, unübersichtlichen Situation, optimal einbringen können. Den DRK-Gliederungen hilft dabei die „Praxisbroschüre ungebun- dene Helfende“. drk.de/ungebundene-helfende drk.de/praxisbroschuere-ungebundene-helfende Breites Spektrum Die Gemeinschaften bieten vielfältige Möglichkeiten, sich zu engagieren.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. 13 Was unternimmt das DRK, um Menschen für eine ehrenamtliche Tätigkeit zu begeistern? Aus Studien wissen wir, dass der Wille zum Engagement in der Bevölkerung ungebrochen ist. Geändert haben sich allerdings die präferierten Formen eines solchen Engagements. Hier ist es unsere Aufgabe, auf diese Veränderungen zu reagieren und den Menschen Möglichkeiten aufzuzeigen, wie ein für sie pas- sendes Ehrenamt aussehen könnte. Dazu ist etwa die von uns neu ins Leben gerufene „DRK-Engagementplattform“ ein wich- tiger Schritt in diese Richtung ( S. 10). In welchem Zusammenhang steht das hier Gesagte mit Ihrem öffentlichen Vorstoß zu einem Jahr für die Gesellschaft? Aktuell wird in der Politik über verschiedene Konzepte disku- tiert, wie etwa die Wiedereinführung der Wehrpflicht oder ein soziales Pflichtjahr. Unser Vorschlag versucht, vereinfacht ge- sagt, beide Modelle zusammenzuführen und dabei die rechtli- chen Hürden sowie den bürokratischen und finanziellen Auf- wand so gering wie möglich zu halten, indem auf die Strukturen und Expertise von bestehenden Freiwilligendienstträgern wie dem DRK zurückgegriffen wird. Alle jungen Menschen werden dabei zunächst angeschrieben und erhalten auf Grundlage ihrer Auskünfte eine Beratung über ein mögliches Engagement. Wer sich für einen Freiwilligendienst entscheidet, erhält eine angemessene Vergütung, die vergleichbar dem BAföG- Satz ist, sowie weitere Vergünstigungen. So wird ein wei- terer Grundstein für eine resiliente Gesellschaft gelegt, das Bewusstsein für gesellschaftlichen Zusammenhalt gestärkt und jungen Menschen die Möglichkeit geboten, sich weiter- zuentwickeln. Das Ehrenamt nimmt eine Schlüsselposition ein, da es staatliche Strukturen an entscheidenden Stellen ergänzen und stärken kann. Z U R P E R S O N Gerda Hasselfeldt Die frühere Bundesministerin und ehemalige Bundestagsabgeordnete ist seit Dezember 2017 Präsidentin des Deutschen Roten Kreuzes. Herausforderungen, mit denen wir uns in Zukunft noch ver- stärkt auseinandersetzen werden müssen. Da davon auszu- gehen ist, dass sich diese Krisen nicht nur verschärfen, son- dern sich auch zunehmend überlagern werden, ist ein in noch viel stärkerem Maße vorausschauendes Handeln nötig, als es momentan der Fall ist – und hier sehe ich uns als Gesellschaft noch nicht ausreichend vorbereitet. Welche Rolle kommt dabei dem Ehrenamt zu? Das Ehrenamt nimmt hier eine Schlüsselposition ein, da es staatliche Strukturen an entscheidenden Stellen ergänzen und stärken kann. Als DRK sind wir bereits in vielen Bereichen unserer Arbeit mit den genannten Herausforderungen kon- frontiert. Hier gilt schon jetzt, dass sich diese nicht ohne das Engagement der vielen Ehrenamtlichen bewältigen ließen. Da- rüber hinaus möchte ich festhalten, dass ehrenamtliche Helfe- rinnen und Helfer in den unterschiedlichsten Bereichen auch außerhalb von Krisenzeiten und Extremsituationen tagtäglich dafür sorgen, dass unsere Gesellschaft funktioniert. Wird dieses Engagement denn ausreichend gewürdigt? Dankende Worte und Anerkennung sind sehr wichtig, reichen allein aber nicht. Die Politik muss die Rahmenbedingungen verbessern, unter denen das Ehrenamt agiert, und es stärker fördern. Dazu zählt beispielsweise neben einer nachhaltigen Finanzierung auch die Verabschiedung einheitlicher Regelun- gen zur Gleichstellung ehrenamtlicher Helferinnen und Helfer anerkannter Hilfsorganisationen wie dem DRK mit den Frei- willigen von Technischem Hilfswerk und Feuerwehr, etwa bei Fragen der Freistellung vom Arbeitsplatz, Verdienstausfallleis- tungen an die Arbeitgeber oder eines umfassenden sozial- versicherungsrechtlichen Schutzes. Für Außenstehende mö- gen das Detailfragen sein, aber man kann die Wirkung solcher Maßnahmen kaum überschätzen, weil von ihnen am Ende alle Beteiligten und somit wir als Gesellschaft profitieren.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 15 Jugendrotkreuz Gemeinsam Gesellschaft gestalten Bergwacht Spezialausbildung für neue Aufgaben Wasserwacht Digitale Welt trifft Tradition Das Jugendrotkreuz (JRK) ist der ei- genverantwortliche Jugendverband des DRK. Rund 160.000 Mitglieder im Alter von sechs bis 27 Jahren engagieren sich für eine Gesellschaft des Miteinanders, für Gesundheit, Umwelt, Frieden und in- ternationale Verständigung. Die zunehmenden Naturkatastrophen erweitern auch die Aufgaben der Berg- wacht. Immer öfter unterstützt sie etwa die Feuerwehren bei Waldbränden in Absturzgelände, sorgt für die Sicherung der Löschkräfte und die notfallmedizini- sche Versorgung. Gemeinsam mit den Kindern und Ju- gendlichen schafft das JRK Räume, in denen sie selbstbestimmt agieren und sich einbringen können. Denn Auftrag des Jugendrotkreuzes ist nicht nur die Schaffung vielfältiger Bildungsangebote: Vielmehr steht das JRK für die Selbstor- ganisation junger Menschen. Die Kinder und Jugendlichen lernen, sich als Teil ei- ner Gemeinschaft zu begreifen, die sie aktiv mitgestalten können und sollen. Sie engagieren sich für die Gesellschaft, er- fahren Selbstwirksamkeit und bauen wertvolles Selbstvertrauen auf. Mehr zum JRK siehe S. 30 f. Dafür wurden 2024 die ersten 20 „Spe- zialeinsatzkräfte zur Unterstützung im Vegetationsbrand“ ausgebildet. Bundes- weit soll es bald bis zu 170 dieser Ein- satzkräfte geben. Darüber hinaus ist das Großprojekt der SANbox Bergwacht abgeschlossen: Das Handbuch Sanitätsdienst wurde auf- wendig im „Bergwacht-Look“ aufberei- tet und mit eigenen Fallbeispielen und Praxisanleitungen sowie 16 spezifischen Unterrichtseinheiten für die Grundaus- bildung Notfallmedizin ergänzt. Parallel zu ersten Schulungen für Multiplikatoren wurde das etablierte E-Learning für die theoretischen Inhalte überarbeitet. Das mit zwei ehrenamtlichen Beauftrag- ten neu gebildete Social Media-Team setzt die Kommunikationsoffensive der Wasserwacht aktiv um. Regelmäßig wird gepostet und geteilt – nicht nur über die fünf Projekte zur Strategie 2030, die eh- renamtlich besetzt wurden und wie ge- plant gestartet sind. Ein Fokus liegt auf der digitalen Rettungsschwimmen-Aus- bildung für alle Interessierten. Der Theo- rie-Teil wurde als E-Learning konzipiert und kann seit Februar 2025 absolviert werden. Für alle Schwimmbegeisterten liegen die aktualisierten Baderegeln vor – einfach formuliert, in zahlreichen Sprachen und als Hörversion. Neben der Schwimm- ausbildung für Tausende Teilnehmen- de wurde auch politisch viel bewirkt: So setzt sich die Wasserwacht in der Bä- derallianz für den Erhalt von Schwimm- bädern ein. jugendrotkreuz.de jugendrotkreuz.de/auf-einen-blick drk.de/bergwacht facebook.de/DRKBergwacht drk.de/wasserwacht drk.de/baderegeln lerncampus.training/rettungsschwimmer

17 S E I T E 1 6 – 3 7 Das DRK in Deutschland Insgesamt über 457.000 Ehrenamtliche und mehr als 211.000 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie rund 2,5 Millionen Förder mitglieder machen das Rote Kreuz in Deutschland stark. Allein rund 17.000 der ehrenamtlich Engagierten waren 2024 bei der Fußball-Europameisterschaft im Einsatz. Im Jugendrotkreuz sind fast 160.000 Kinder und Jugendliche aktiv. Mit ihren Initiativen sind die Grundsätze des Roten Kreuzes in der nächsten Generation angekommen: allen voran der Grundsatz der Menschlichkeit für ein friedvolles Zusammenleben in Gegenwart und Zukunft. Die sich zunehmend überlagernden Herausforderungen auch im Inland zu meistern, gelingt nur gemeinsam und durch den unermüdlichen Einsatz insbesondere der ehrenamtlichen Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler sowie der freiwilligen Helfer- innen und Helfer. Der Bevölkerungsschutz nimmt dabei für das Deutsche Rote Kreuz als Nationale Hilfsgesellschaft einen immer größeren Stellenwert ein. Und auch die Wohlfahrts- und Sozialarbeit steht vor der Aufgabe, das Versorgungssystem in Vorsorge und Pflege stabil zu halten.

19 Hochwasserkatastrophe 2021 Sanitäter des DRK standen bei ihrem Einsatz im rheinland-pfälzischen Ahrweiler vor extremen Herausforderungen. Selbstschutzinhalten (EHSH) angeboten. 74.191 Menschen haben daran teilgenommen, um sich besser auf Notfallsitu- ationen wie Hochwasser, Stromausfall oder eine Pandemie vorzubereiten. Das Ziel: Die Menschen sollen sich selbst, An- gehörigen und Nachbarn helfen können, bis organisierte Un- terstützung eintrifft. Für den Zeitraum 2025 bis 2029 beabsichtigt die Bundes- regierung, die EHSH-Ausbildung von 450.000 Personen zu fördern. Das DRK plant, in dieser Zeit 19.253 Kurse mit ins- gesamt 288.795 Teilnehmenden anzubieten, und hat einen entsprechenden Antrag gestellt. Für DRK-Präsidentin Ger- da Hasselfeldt ist die von der Politik vorgesehene Größen- ordnung allerdings zu klein gedacht. „Um die Fähigkeiten zur Selbsthilfe in der Bevölkerung in dem Maße aufzubauen, wie diese im Krisenfall benötigt würden, müssten rund zehnmal so viele Menschen ausgebildet werden.“ Wichtige Expertise der Rotkreuzschwestern Rotkreuzschwestern erfüllen im Gesundheitlichen Bevölkerungsschutz eine wichtige Rolle. Damit sie auch in Ausnahmesituationen effektiv handeln und die pflegerische Versorgung der Bevölkerung verbessern können, setzt der VdS auf Qualifikation. Zu den derzeitigen Angeboten gehören der „Basiskurs Pflege im Bevölkerungsschutz“ der DRK-Schwesternschaft „Bonn“ sowie die Weiterbildung „Gruppenführer Pflege“ des VdS ( s. links). Zudem entwickeln die DRK-Schwesternschaft „Bonn“ und die Württember- gische Schwesternschaft vom Roten Kreuz im Auftrag des Bundesinstituts für Berufsbildung mit MODINA – Krisenresilienz im Bevölkerungsschutz seit Anfang August 2024 ein Modul für die Pflegeausbildung. rotkreuzschwestern.de modina.info ergeben können. Hinzu kommen Aufgaben im Rahmen ei- ner möglichen neuen Pandemie sowie bei größeren Bevöl- kerungsbewegungen – etwa infolge eines bewaffneten Kon- fliktes. Angesichts dieser Fülle von Herausforderungen müssten aus Sicht des DRK in Deutschland jährlich mindestens 0,5 Pro- zent des Bundeshaushalts in den Bevölkerungsschutz fließen – also rund 2,5 Milliarden Euro. „Bislang waren es aber nicht einmal 600 Millionen Euro“, kritisiert DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt. PUK-Ausbildung: DRK geht in finanzielle Vorleistung Um seine Vorstellungen für eine resilientere Bevölkerung um- zusetzen, greift das DRK daher auf eigene Mittel zurück. 500.000 Euro wurden 2024 für ein Förderprogramm zur Aus- bildung von sogenannten Pflegeunterstützungskräften (PUK) bereitgestellt. Sie sollen im Zivil- und Katastrophenschutzfall das schon unter Normalbedingungen überlastete Pflegesys- tem stärken, indem sie sich selbst und anderen bei Pfle- ge- und Gesundheitsleistungen helfen können. Gesamtziel – auch des Bundes – ist es, rund ein Prozent der Bevölke- rung bundesweit einheitlich auszubilden. Allerdings wurden für das Projekt PUK weder im Bundeshaushalt 2024 noch für 2025 Mittel eingestellt. Mit seinem Förderprogramm finanziert das DRK die Erarbeitung von Lehr- und Lernunterlagen so- wie erste Pilotschulungen deshalb selbst – „weil wir nicht auf den Umsetzungswillen der Bundespolitik warten wollen“, so DRK-Generalsekretär Christian Reuter. VdS schult „Gruppenführer Pflege“ Über das PUK-Engagement hinaus hat der Verband der Schwesternschaften vom Deutschen Roten Kreuz e. V. (VdS) eine erste Pilotschulung zum „Gruppenführer Pflege“ durch- geführt, unterstützt mit Fördermitteln des DRK. So können Pflegefachkräfte in die Führungsarbeit des Katastrophen- schutzes eingebunden werden. „Pflegekompetenz gehört aus unserer Sicht in alle Krisenstäbe“, erklärt VdS-Präsiden- tin Generaloberin Edith Dürr: „Dafür müssen Pflegefachkräfte auf allen Ebenen des Katastrophenschutzes Verantwortung übernehmen und ihre Expertise einbringen können.“ Die Bevölkerung mitnehmen Um auch die Breitenausbildung der Zivilbevölkerung auszu- weiten und deren Resilienz zu stärken, hat das DRK 2024 deutschlandweit insgesamt 4.161 Erste Hilfe-Kurse mit

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 21 Dabei ist auch zu klären, wie die Zusammenarbeit mit dem Katastrophenschutz intensiviert werden kann. „Das Thema Krisen- und Katastrophenvorsorge von Langzeitpflegeein- richtungen wird angesichts der steigenden Zahl der Wetter- extreme eine bedeutendere Rolle spielen müssen“, betont der Experte. „Die Einrichtungen sowie Pflegedienste brau- chen individuelle Krisenkonzepte, die mit den lokalen Gefah- renabwehrbehörden der Kommunen abgestimmt sind – nicht zuletzt, da die Ressourcen des meist ehrenamtlich organi- sierten Katastrophenschutzes sehr begrenzt sind.“ Allerdings fehlen oft übergreifende Strukturen, in die sich die Einrichtungen einbinden können, sowie ausreichende finanzi- elle Ressourcen. Vor diesem Hintergrund hat das DRK mehrere Forschungs- projekte initiiert, die sich mit der bedarfsgerechten Versor- gung in Krisen beschäftigen. Angestrebt wird ein Innovati- onstransfer, der die Ergebnisse in die Praxis überführt und alle Beteiligten besser und nachhaltig vernetzt. „Krisenvor- bereitung ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe“, betont Benjamin Fehrecke-Harpke. Starke Partner DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt und DRK-Generalsekretär Christian Reuter (2.v.l.) präsentieren mit DRK-Präsidiumsmitglied und Generalarzt Dr. Johannes Backus (l.) und Generaloberstabsarzt Dr. Ralf Hoffmann das Positionspapier. Z I V I L - M I L I T Ä R I S C H E Z U S A M M E N A R B E I T Positionspapier unterzeichnet Angesichts der sicherheitspolitischen Lage in den vergange- nen Jahren rückt die Zusammenarbeit zwischen zivilen und militärischen Gesundheitsdiensten zunehmend in den Fokus. Das DRK und die Bundeswehr haben daher im Dezember 2024 ein Positionspapier unterzeichnet, das die Kooperation weiter konkretisieren soll. Als freiwillige Hilfsgesellschaft der deutschen Behörden im humanitären Bereich hat das DRK die gesetzliche Aufgabe, den Sanitätsdienst der Bundeswehr im Falle bewaffneter Konflikte zu unterstützen. „Vorstellbar ist eine Mitwirkung in Sanitätseinrichtungen der Bundeswehr, im strategischen Patiententransport und in der verlässlichen Versorgung mit Blut und Blutprodukten“, erklärt DRK-Gene- ralsekretär Christian Reuter. Ziel ist es, in Krisensituationen ein koordiniertes medizinisches Netzwerk aufzubauen, das humanitäre Hilfe und gesundheitliche Sicherheit effektiv ge- währleistet. Die sicherheitspolitische Entwicklung habe ver- deutlicht, „dass Szenarien wieder realistisch werden, welche die Ressourcen des Sanitätsdienstes der Bundeswehr struk- turell überfordern könnten“, so Christian Reuter. „Deshalb ist es unsere Aufgabe als DRK, im Sinne des Gesetzes die nö- tigen Strukturen und Prozesse zu schaffen, um bedarfsge- recht und wirkungsvoll zu unterstützen.“ Das Positionspapier findet sich hier: drk.de/PositionspapierDRKSanDstBw Hilfe für die Schwachen Ein Mitarbeiter des DRK-Kreisverbandes Fläming-Spreewald betreut eine Seniorin. Viele Pflegeeinrichtungen sind für Krisen nicht ausreichend gewappnet. Brennpunkt Wohlfahrt Nr. 04/2024: Das deutsche Gesundheits- system auf bewaffnete Konflikte vorbereiten drk-wohlfahrt.de/gesundheitssystem-auf-bewaffnete- konflikte-vorbereiten

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 23 Das ist keine Übung Mitglieder der Wasserwacht des Bayerischen Roten Kreuzes beim Einsatz während des Hochwassers in Bayern, Juni 2024. Stichwort und zugleich ein Beispiel da- für, dass auch mit relativ geringem fi- nanziellem Aufwand etwas möglich ist, sind die Pflegeunterstützungskräf- te, die in Krisenfällen zum Einsatz kom- men. Das DRK hat auf eigene Kosten ein Programm zur Ausbildung dieser Kräfte entwickelt, da die Bundesregierung das Geld bislang nicht bewilligt hat. Insge- samt muss es darum gehen, die Resili- enz der Bevölkerung zu stärken. Sie haben die Möglichkeit eines bewaffneten Konfliktes ange- sprochen. Welche Rolle spielt das DRK in einem solchen Fall? Ein zentraler Aspekt ist hier die Zivil-Mili- tärische Zusammenarbeit. Das DRK ar- beitet schon heute eng mit dem Sani- tätsdienst der Bundeswehr zusammen. Dazu verpflichten uns das DRK-Gesetz und die Genfer Abkommen. Diese Ko- operation werden wir angesichts der neueren Entwicklungen weiter intensi- vieren. Die Grundlage dafür bildet ein Positionspapier, das wir Ende 2024 ge- meinsam auf den Weg gebracht haben. Unsere Aufgabe als DRK ist es, im Sin- ne des Gesetzes die nötigen Strukturen und Prozesse zu schaffen, um den Sa- nitätsdienst der Bundeswehr bedarfs- gerecht und wirkungsvoll zu unterstüt- zen. Vorstellbar ist eine mitwirkende Unterstützung in Sanitätseinrichtungen der Bundeswehr, im strategischen Pati- ententransport und in der verlässlichen Versorgung mit Blut und Blutprodukten. Herr Reuter, vielen Dank für die Einordnung. Der Bevölkerungsschutz muss an die neuen Lagen angepasst und für künftige Krisen gestärkt werden. Sicherheit bieten Im Fall einer Katastrophe sind es häufig ehrenamtliche Helferinnen und Helfer, die sich um die Menschen kümmern, wie hier in einer Notunter- kunft während des Hochwassers in Bayern.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 25 Treffen auf höchster Ebene Bei einem Gespräch mit Bundeskanzler Olaf Scholz im Juli unterstrich DRK-Vizepräsidentin Ulkrike Würth die Bedeutung des Erhalts des Sozialstaats und der Zukunft der Freien Wohlfahrtspflege. Feierstunde mit Bundespräsident Im Dezember 2024 kamen Vertreterinnen und Ver- treter der sechs Wohlfahrtsverbände der BAGFW zusammen, um das 100-jährige Bestehen zu feiern. Zu Gast: Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier und Bundesfamilienministerin Lisa Paus. 100 Jahre Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege Mit der Gründung des Dachverbandes des Deutschen Ro- ten Kreuzes 1921 und der damit einhergehenden Etablie- rung als Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege war ein Grundstein für die Zusammenarbeit der Wohlfahrtsverbände in Deutschland gelegt, die als Zusammenschluss der Bundesar- beitsgemeinschaft 2024 seit 100 Jahren besteht. Das DRK ge- hört dem Verbund seit der ersten Stunde an. „Angesichts der vielfältigen gesellschaftspolitischen Heraus- forderungen war das BAGFW-Jubiläum auch eine Art Selbst- vergewisserung“, sagt Dr. Joß Steinke, Bereichsleiter Jugend und Wohlfahrtspflege im DRK-Generalsekretariat. „Eines ist klar: Bestehen werden wir Verbände nur gemeinsam.“ Gemeinsames Jubiläum, große Feier: Am 10. Dezember ka- men die sechs Wohlfahrtsverbände der BAGFW – darunter die Arbeiterwohlfahrt (AWO), das Deutsche Rote Kreuz, der Paritä- tische Gesamtverband, der Deutsche Caritasverband, die Di- akonie Deutschland und die Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland – zusammen, um ihr 100-jähriges Jubiläum zu feiern. Prominente Gäste würdigten das vielfältige soziale En- gagement der Spitzenverbände. So stellte Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier in seiner Festrede die Leistungen für Zusammenhalt und soziale Sicherheit heraus: „Die Wohlfahrts- verbände übernehmen in unserem Sozialstaat Verantwortung – Verantwortung für Menschen. Und ich bin Ihnen dankbar, dass Sie das tun“, so der Bundespräsident. Auch Bundesfa- milienministerin Lisa Paus gratulierte: „100 Jahre BAGFW – das sind 100 Jahre Einsatz für Menschlichkeit, Solidarität und ge- sellschaftlichen Zusammenhalt.“ Der Präsident der BAGFW, Michael Groß (AWO), hob das unermüdliche Engagement der rund zwei Millionen hauptamtlich Beschäftigten sowie der etwa drei Millionen Ehrenamtlichen in den rund 120.000 Einrichtun- gen hervor. Auf dem Podium berichteten Menschen aus verschiedenen Arbeitsfeldern über ihre praktische Arbeit und teilten ihre Ge- danken dazu mit dem Publikum. Myrthe Rosenbaum, Leiterin der Migrationsfachdienste im DRK-Landesverband Berlin, be- tonte ein Kernthema der sozialen Arbeit: „Integration muss als selbstverständliche Querschnittsaufgabe wahrgenommen und verankert werden.“ Insgesamt 140 Gäste waren der Einladung nach Berlin gefolgt. 200 weitere Zuschauerinnen und Zuschau- er waren im Livestream mit dabei. bagfw.de Die kommenden Jahre sind weg- weisend. Deswegen werden wir unsere gemeinsamen Aktivitäten in der BAGFW noch verstärken. D R K - V I Z E P R Ä S I D E N T I N Ulrike Würth Die Vizepräsidentin ist bereits seit mehr als 35 Jahren im DRK tätig.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 27 BKS: Das DRK zieht Bilanz Die Notwendigkeit schneller und koordinierter Hilfsmaßnah- men zeigte sich besonders deutlich mit dem Ausbruch des be- waffneten Konflikts in der Ukraine am 24. Februar 2022. Dies führte zur größten Fluchtbewegung in Europa seit dem Zweiten Weltkrieg. Um den besonderen Bedürfnissen von Geflüchteten mit Pflegebedarf oder Behinderungen gerecht zu werden, rich- tete das DRK bereits im Mai 2022 die Bundeskontaktstelle für Geflüchtete aus der Ukraine mit Pflegebedarf und/oder Behin- derungen (BKS) ein. Nach über zwei Jahren Konflikt zeigt die Bilanz der BKS: Rund 1.500 Unterbringungsanfragen für freie Plätze in der stationä- ren Pflege oder Eingliederungshilfe gingen ein, fast 300 Per- sonen konnten erfolgreich in stationäre Einrichtungen vermit- telt werden. Dies verdeutlicht nicht nur den hohen Bedarf an speziellen Unterstützungsangeboten, sondern auch die zentra- le Rolle des DRK in der Versorgung besonders vulnerabler Ge- flüchteter. Gleichzeitig zeigt sich, dass noch viele Geflüchtete keinen aus- reichenden Zugang zu Pflege- oder Eingliederungshilfe (EGH) haben. Um diesen Missstand zu beheben, wird sich das DRK auch in Zukunft dafür einsetzen, eine bessere Versorgung für vulnerable Geflüchtete sicherzustellen. Zwischenruf: Den Menschen in den Fokus rücken Neben der praktischen Hilfe engagiert sich das DRK auch po- litisch für Menschlichkeit in der Migrationspolitik. Zum Internati- onalen Tag der Migrantinnen und Migranten am 18. Dezember 2024 setzte das DRK gemeinsam mit den Spitzenverbänden der Freien Wohlfahrtspflege ein deutliches Zeichen und rief zu einer humanitären und evidenzbasierten Migrationspolitik auf. „Dies war ein wichtiges Zeichen für mehr Sachlichkeit und Menschlichkeit in der Debatte und in den politischen Lösungs- ansätzen zum Thema Migration“, erklärt Nadja Saborowski. Sie betont, dass langfristige, konstruktive Antworten auf die Herausforderungen wachsender Migrationsbewegungen erfor- derlich sind. Migration habe es schon immer gegeben und für viele Staaten der Welt auch große Chancen geboten. Gerade in Zeiten hitziger Debatten und zunehmender Polarisierung for- dert das DRK, den Mensch und seine Bedürfnisse in den Mit- telpunkt zu stellen und gesamtgesellschaftlich langfristige und nachhaltige Lösungsansätze zu entwickeln – auch mit Blick auf das Teilen grundlegender demokratischer Werte und Normen. DRK-Migrationsstrategie 2023 – 2027 in englisch und deutsch: drk-wohlfahrt.de/migrationsstrategie G E F L Ü C H T E T E A U S D E R U K R A I N E M I T P F L E G E B E D A R F U N D / O D E R B E H I N D E R U N G E N Erfolgreiche Unterbringungen durch die BKS Gesamt: 298 185* 87* 29 18 27 69 mit Pflegebedarf mit EGH-Bedarf Begleitpersonen Kinder mit Pflege-/EGH-Bedarf Gruppenanfragen Einzelanfragen *Fälle nicht immer trennscharf Die vergangenen Jahre sind von Krisen geprägt, ein Ende ist leider nicht in Sicht. Menschen werden weiterhin Schutz und Sicherheit suchen und Krisengebiete ver- lassen – gerade für besonders vulnerable Menschen ist das eine besondere Heraus- forderung. Es braucht in solchen Fällen eine adäquate medizinische und soziale Versorgung, die zudem maßgeblich zur Integration der geflüchteten Menschen beiträgt. Dafür müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen und finanzielle Mittel bereitgestellt werden. Migration Strategy for the International Red Cross and Red Crescent Movement 2024 – 2030: drk.de/MigrationStrategy-24-30 Dr. Joß Steinke Bereichsleiter Jugend und Wohlfahrtspflege im DRK-Generalsekretariat

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 29 Klimaschutz und Nachhaltigkeit im DRK Nachhaltigkeit strategisch und systematisch verankern – und darüber berichten Ganz praktisch und über all seine Wirkungsbereiche und Ebenen hinweg ist das DRK dabei, sich klimafreundlich und nachhaltig aufzustellen. Neben vielen Projek- ten in einzelnen Einrichtungen und Gliederungen wird das Thema zudem strategisch verankert. Den Rahmen geben unter anderem neue und deutlich ausgeweitete recht- liche Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor. Eine umfassende Erhebung und Dokumentation von Nachhaltigkeitsdaten werden deshalb unerläss- lich. Auf Grundlage dieser Datenbasis wird daran gearbeitet, den Verband systema- tisch nachhaltiger aufzustellen, beispielsweise durch das Erfassen und Absenken der Treibhausgasemissionen. Die Folgen des Klimawandels abmildern – Klimaanpassung in der Langzeitpflege Hitzewellen, Starkregen, Überschwemmungen – die Liste der Auswirkungen des Kli- mawandels ist lang. Sie gefährden insbesondere auch die Menschen, für die das DRK in seinen sozialen Einrichtungen Verantwortung übernommen hat. Dank des vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Nukleare Sicherheit und Verbrau- cherschutz geförderten Projektes „Klimaanpassung in der DRK-Wohlfahrt“ werden Einrichtungen und Dienste gezielt dabei unterstützt, selbstständig konkrete Maßnah- men umzusetzen, die bei der Vorbereitung auf und der Bewältigung von Wetterextre- men und ihren Folgen hilfreich sind. Ein besonderer Fokus wird hier auf die Langzeit- pflege gelegt. Bedarfsgerechtes Schulungs- und Sensibilisierungsmaterial informiert Mitarbeitende und Angehörige, Multiplikatoren werden geschult und unterstützen zu- künftig Einrichtungen und Dienste bei Klimaanpassungsmaßnahmen. drk-wohlfahrt.de/klimaanpassung Aktiver Klimaschutz im DRK Die Flotte eines Pflegedienstes auf E-Mobilität umstellen? Den Kita-Garten naturnah, insektenfreundlich und spannend für Kinder gestalten? Oder klimafreundlich in sozi- alen Einrichtungen verpflegen? Im DRK wird bereits viel getan, um den Klimaschutz voranzubringen. Die digitale Lernreihe „Nachhaltigkeit in der Praxis“ bot auch 2024 spannende Einblicke und Anregungen in viele kleine und große Klimaschutzprojekte und lud zum Nachahmen ein. drk-wohlfahrt.de/lernreihe-nachhaltigkeit Mein Anliegen ist es, Nach- haltigkeit in all ihren Facetten strukturell und strategisch in unserem Verband zu veran- kern. Nicht allein aufgrund zunehmender politischer Anforderungen, sondern viel- mehr, weil wir es aus unseren Grundsätzen heraus als not- wendig erachten, in unserer Arbeit konsequent sozial und ökologisch verantwortungs- voll zu handeln. Z U R P E R S O N Lucy Schweingruber Lucy Schweingruber leitet seit Juli 2024 die neu geschaffene Stabsstelle Nachhaltigkeit im DRK-Generalsekretariat. Sie ist maßgeb- lich damit betraut, eine systematische Nachhaltigkeitsberichterstattung zu etablie- ren sowie das DRK-Generalsekretariat bei der Einführung und Umsetzung entsprechen- der Maßnahmen zu begleiten.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 31 „ JRK & Schule“: Schwerpunkte der Schularbeit 2024 setzte das Jugendrotkreuz im Bereich Schularbeit einen Schwerpunkt auf das Thema Laienreanimation, um frühzei- tig für Erste Hilfe zu sensibilisieren. Eine Qualifizierungsveran- staltung fand in Berlin unter dem Motto #ReanimationMacht- Schule statt: Dort wurden Haupt- und Ehrenamtliche der JRK-Landesverbände darin geschult, Reanimationskurse ei- genständig durchzuführen und Multiplikatorinnen und Multi- plikatoren auszubilden. Optisch und kommunikativ gestärkt wird die JRK-Schularbeit durch das im gesamten Rotkreuz- verband seit Mai gültige neue Markenzeichen „JRK & Schule“. Beim Austauschtreffen Anfang Juni in Münster referierte DRK- Bundesarzt Prof. Dr. Bernd Böttiger über die Bedeutung und Realisierung von Reanimationsschulungen an Schulen. Im Positionspapier Ganztagsschule 2026 betont das JRK die Chancen und Risiken des Ganztagsförderungsgesetzes, das ab 2026 bundesweit gilt: drk.de/ganztags2026 Das Online-Portal „Die Allerersten“ bietet digitale Erste Hilfe- Inhalte für junge Menschen und wächst stetig: dieallerersten.de Mentale Gesundheit von Jugendlichen Alarmierend: 70 Prozent der Jugendlichen in Deutschland ge- ben an, psychisch gestresst zu sein; bei bis zu zehn Prozent von ihnen wird eine psychische Erkrankung diagnostiziert. Bei rund einem Zehntel aller Grundschulkinder sieht es ähnlich aus – auch wenn in dem Alter vielleicht noch von psychischer Stö- rung oder Verhaltensauffälligkeit gesprochen wird. Und die weiteren Altersgruppen haben eine ähnliche Quote, Tendenz zunehmend. Das zeigt der 2023 veröffentlichte Abschlussbe- richt der interministeriellen Arbeitsgruppe „Gesundheitliche Auswirkungen auf Kinder und Jugendliche durch Corona“. Die häufigsten Diagnosen bei Kindern und Jugendlichen sind laut Kinder- und Jugendreport der DAK 2022 Depressionen, Angst- und Essstörungen. Besonders besorgniserregend ist der Anstieg von Neuerkrankungen bei jugendlichen Mäd- chen in den von der Corona-Pandemie geprägten vergange- nen Jahren. „Wir als Deutsches Rotes Kreuz versuchen, dieser Entwicklung entgegenzuwirken“, sagt Delia Jakubek, Referentin für innova- tive Jugendhilfe im DRK-Generalsekretariat und Projektleite- rin von RealTalk, einer bundesweiten Chatberatung für junge Menschen. „Die Jugendlichen wenden sich mit allen mögli- chen Themen an uns, Stress in der Schule, Mobbing, Liebes- kummer und auch Depressionen.“ Die hohe Resonanz zeige, dass das Projekt zur richtigen Zeit am richtigen Ort – nämlich online – platziert wurde. drk-wohlfahrt.de/realtalk Kinder können Leben retten. In Kursen zur Wiederbelebung und Ersten Hilfe an Schulen erleben wir immer wieder, wie begeistert Kinder und Jugendliche bei der Sache sind. Denn helfen zu können, gibt ihnen ein Gefühl der Selbstwirksamkeit. Das stärkt ihre mentale Gesundheit und rettet Menschenleben. U N I V . - P R O F . D R . Bernd W. Böttiger DRK-Bundesarzt und langjähriger Direktor der Klinik für Anästhesiologie und Operative Intensiv- medizin am Universitätsklinikum Köln. Unter seiner Leitung und Mitwirkung macht sich die internationale Initiative KIDS SAVE LIVES dafür stark, dass weltweit zwei Unter- richtsstunden pro Jahr zum Thema Wiederbelebung spätestens ab der 7. Klasse eingeführt werden. Für diesen unermüdlichen Einsatz wurden Professor Dr. Bernd Böttiger und seine Mitstreiter im November 2024 von der American Heart Association mit dem renommierten Ian G. Jacobs Award ausgezeichnet. In Anerkennung seiner international herausragenden wissenschaftlichen Leistungen und seines weltweiten gesundheitspolitischen Engagements im Bereich der Wiederbelebung wurde Professor Dr. Bernd Böttiger von der Aristoteles-Universität Thessaloniki mit der Ehrendoktor- würde „Doctor Honoris Causa” gewürdigt.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 33 DRK-Dialogforum: Austausch mit der Politik 106 Mitglieder zählt das DRK-Dialogforum inzwischen. 2022 ins Leben gerufen, dient es der Stärkung des strategischen und fraktionsübergreifenden Austauschs von DRK-Mitarbeitenden und Bundestagsabgeordneten (MdBs). Im Fokus stehen dabei gesellschaftliche Herausforderungen und Themen des DRK im nationalen und inter- nationalen Bereich. Neben virtuellen Briefings, so etwa zur humanitären Lage im Nahen Osten mit Be- teiligung des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK), veranstaltete das DRK-Dialogforum 2024 zwei parlamentarische Frühstücke im Bundestag. Die The- men: „Wiederbelebung stärken und der DRK-Sanitätsdienst bei der UEFA EURO 2024“ und: „Ein Mindestmaß an Menschlichkeit: 75 Jahre Genfer Abkommen – Er- folge, aktuelle Herausforderungen, zukünftige Aufgaben“. Für die wissenschaftlichen Mitarbeitenden der MdBs, die Mitglied im DRK-Dialogforum sind, wurde zudem ein neues Format im DRK-Generalsekretariat etabliert, das bereits guten Zuspruch fand: der so genannte WiMi-Lunch. 2024 setzte das DRK zwei Veranstaltungen der neu- en Reihe zu aktuellen Themen um: Die eine befasste sich mit der „Internationalen Zu- sammenarbeit und vorausschauenden humanitären Hilfe des DRK“, die andere mit der „Versorgungssicherheit im Rahmen der Landes- und Bündnisverteidigung. Das DRK und das deutsche Gesundheitssystem auf bewaffnete Konflikte vorbereiten“. Am 8. Oktober fand im Bundestag die zweite Mitgliederversammlung des DRK-Dialogfo- rums statt. Themenschwerpunkt war die Bedeutung von Antizipation in der humanitä- ren Hilfe im Ausland ( S. 47) und dem Bevölkerungsschutz in Deutschland ( S. 18 ff). Im Austausch DRK-Präsidentin Gerda Hasselfeldt spricht während eines Frühstückes mit Abgeordneten im Deutschen Bundestag. Blutspende braucht Generationswechsel „Jede Generation braucht ihren eigenen, großen Spenderstamm, um das solidari- sche Versorgungs-System aufrechtzuerhalten“, sagt Patric Nohe, Pressesprecher der DRK-Blutspendedienste. „Unsere Kernaufgabe, die Versorgung mit überlebens- wichtigen Blutpräparaten zu sichern, ist kein Selbstläufer, sondern ein fragiles Sys- tem, das im Jahresverlauf durch unterschiedlichste Einflüsse mitunter bedrohlich ins Wanken geraten kann.“ So steht die Blutspende in Deutschland vor der großen Her- ausforderung des demografischen Wandels. Allein die Blutspendedienste (BSD) des Deutschen Roten Kreuzes verlieren in den nächsten Jahren 275.000 Spenderinnen und Spender aus der spendestarken Babyboomer-Generation. Die altersbedingte Konsequenz: Aus Spendern werden Empfänger, der Bedarf an Blutpräparaten steigt. Es werden also dringend mehr Menschen benötigt, die zum ersten Mal spenden und dann am Ball bleiben. „Blutspende ist ein Generationenvertrag. Jetzt ist die Zeit für einen Generationswechsel gekommen“, sagt Patric Nohe. Weitere Infos und ein Terminfinder für Blutspendetermine im Postleitzahlenbereich unter: drk-blutspende.de G U T Z U W I S S E N Die fünf Blutspendedienste des DRK sind die Pioniere des Blutspendewe- sens in Deutschland. Bis heute tragen sie gemeinsam die Verantwortung für die bundesweite Versorgung der Patientinnen und Patienten mit lebensrettenden Blutpräparaten. Ge- meinsam mit Ehrenamtlichen aus den DRK-Mitgliedsverbänden setzen die bundesweit tätigen fünf Blutspende- dienste die regionalen Spendetermine um: Täglich sind das rund 200. In Deutschland werden jeden Tag 14.000 Blutspenden für die Akuthilfe bei Unfällen, in der Krebstherapie, für planbare Operationen und auch bei Immunkrankheiten benötigt. Jede Spende wird in bis zu drei Präparate aufgeteilt und hilft somit bis zu drei Menschen.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 35 D R K - S U C H D I E N S T Von der Sorge zur Gewissheit – wie der DRK-Suchdienst hilft Bis heute beschäftigen viele Menschen drängende Fragen nach ihren im Zweiten Weltkrieg vermissten Familienmitgliedern, noch immer verlieren Angehörige einander durch Konflikte und Katastrophen aus den Augen, brauchen Familien Unterstützung, um wieder vereint zu leben. Der DRK-Suchdienst steht ihnen zur Seite. Im Jahr 2024 erhielt der DRK-Suchdienst mehr als 7.000 Suchanfragen von Personen, die die Schicksale ihrer im Zwei- ten Weltkrieg verschollenen Angehörigen klären möchten – fast 80 Jahre nach Kriegsende eine enorme Zahl. Dem anhaltenden Bedarf folgend, hat die Bundesregierung im Herbst erklärt, wei- terhin finanzielle Mittel für diese Teilaufgabe bereitzustellen. De- ren Förderung besteht damit bis 2028 fort. „Wir sind sehr dank- bar dafür, dass das DRK dieses wichtige Angebot für betroffene Familien aufrechterhalten kann – von unserer Seite aus ger- ne auch über 2028 hinaus“, sagt Frauke Weber, die im August 2024 die Leitung der DRK-Suchdienst-Leitstelle übernommen hat. Ihre Vorgängerin, Dorota Dziwoki, ist nach 28 Jahren beim DRK-Suchdienst, davon 23 Jahren in Führungsverantwortung, in den Ruhestand gegangen. Während ihrer über 20-jährigen Tätigkeit beim DRK-Suchdienst hat Frauke Weber immer wieder erlebt, wie sehr die Ungewiss- heit über den Verbleib der Liebsten an den suchenden Angehö- rigen zehren kann: „Der uneindeutige Verlust – die Unsicherheit, ob ein Familienmitglied noch lebt, wie es ihm geht oder wann es wieder ins eigene Leben tritt – quält die Betroffenen “, sagt sie. „Häufig hat das auch seelische, soziale und finanzielle Fol- gen.“ Das 2024 in deutscher Fassung veröffentlichte Video des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK) „The Waiting Room“ – „Das Wartezimmer“ veranschaulicht dies eindringlich. Der DRK-Suchdienst unterstützt Betroffene in diesem unerträg- lichen Schwebezustand dabei, die Schicksale ihrer Angehöri- gen zu klären, den Kontakt zu getrennten Angehörigen wieder herzustellen oder die Familie räumlich wieder zu vereinen. „Das fängt damit an, dass Suchende von unseren Angeboten für sie wissen“, betont Frauke Weber. Um diese weitreichend sichtbar zu machen, präsentiert sich der DRK-Suchdienst seit August arabisch-sprachig auf Facebook. Das nach einer Bedarfsana- lyse initiierte Pilotprojekt ist sehr erfolgreich angelaufen, berich- tet die Leiterin: „Allein innerhalb des ersten Monats verzeichne- te unsere neue Facebook-Seite mehr als 250.000 Aufrufe. Über 700 Kommentare und Direkt-Nachrichten knüpften daran an.“ drk-suchdienst.de facebook.com/Suchdienst.DRK D R K - S U C H D I E N S T Wie wir helfen Der DRK-Suchdienst unterstützt Menschen, die durch bewaffnete Konflikte, Katastrophen, Flucht, Vertreibung oder Migration von ihren Nächsten getrennt wurden. Er hilft, Angehörige zu suchen, sie wieder miteinander in Kontakt zu bringen und Familien zu vereinen. Im Rahmen seines internationalen Netzwerks arbeitet der DRK-Suchdienst mit 190 Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften weltweit sowie mit dem IKRK zusammen. Seit 1953 wird der DRK-Suchdienst von der Bundesregierung institutionell gefördert. Die Suchdienstarbeit 2024 in Zahlen 7.101 Anfragen zur Klärung der Schicksale von Kriegs- und Zivilgefan- genen, von Wehrmachtsvermissten und Zivilverschleppten sowie vermissten Kindern aus der Zeit des Zweiten Weltkriegs 5.383 Beratungen zur Familienzusammenführung von und zu Schutz- suchenden und Spätaussiedlern allein auf Bundesebene 1.662 eingegangene Anfragen der Internationalen Suche 2.481 Anfragen zur Unterstützung der Forschung und Wissenschaft

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 37 D E R C A S T I G L I O N E - P R E I S Ehrung von erlebbarer Rotkreuz-Vergangenheit Seit 2023 zeichnet das DRK jährlich Projektgruppen mit dem Castiglio- ne-Preis aus. DRK-Vizepräsident Dr. Volkmar Schön ist Initiator des Preises. Als Teil einer fünfköpfigen Jury wählte er die beiden diesjährigen Gewinner- beiträge aus. Rotkreuzgeschichte mit Cross, Luna und Dia „Wie kann Kindern die Geschichte des Roten Kreuzes und die Idee dahin- ter anschaulich vermittelt werden?“, fragte sich Svea Biermann. Kurzerhand entwickelte sie zusammen mit ihrem Team des Jugendrotkreuzes in Nieder- sachsen ein Buch für die junge Zielgruppe. Das Besondere: Die Geschich- te im mit dem Castiglione-Preis ausgezeichneten „Rotkreuz-Buch für Kin- der“ wird szenisch von den drei Figuren „Cross“, „Luna“ und „Dia“ erzählt, die nach den Schutzzeichen Rotes Kreuz, Roter Halbmond und Roter Kris- tall benannt sind. Ergänzt wird die Erzählung durch eine Methodensamm- lung mit Spielvorschlägen. drk.de/RKBuchKinder 20.000 Kilometer unter dem Zeichen des Roten Kreuzes Zu Beginn des 20. Jahrhunderts reiste das Ehepaar Elisabeth und Walter von Oettingen in Lazarettzügen für das Rote Kreuz um die halbe Welt, um Verletzte zu versorgen. Vier Kriege erlebten die Krankenschwester und der Chirurg. Ihre Erfahrungen dokumentierten sie detailliert. Den fotografischen, mehr als 600 Fotografien umfassenden Schatz arbeiteten Dr. Sandra Abend und Michael Ebert vom Wilhelm-Fabry-Museum Hilden auf und konzipier- ten die Ausstellung „20.000 Kilometer unter dem Roten Kreuz“. Hierfür er- hielt das Kuratorenteam den Castiglione-Preis 2024. Die Begründung: Ih- nen gelang es, ein weitgehend unbekanntes Kapitel der Rotkreuzgeschichte zugänglich zu machen und dabei die wertvollen Beiträge Einzelner für die Menschlichkeit ins Zentrum zu stellen. wilhelm-fabry-museum.de/20000kilometer/ D R K - G E S C H I C H T E S I E R P - E N O I L G I T A S C „Wer die Vergangenheit nicht kennt, kann die Gegenwart nicht verstehen und die Zukunft nicht gestalten. Von daher ist es uns wichtig, mit dem Castiglione- Preis die Arbeit von Menschen zu würdigen und zu fördern, die mit den verschiedensten Mitteln unsere Rot- kreuzgeschichte ganz unterschiedlichen Menschen näherbringen. Das ist ein wichtiger Beitrag, damit wir auch weiterhin ein lebendiger Verband blei- ben, der den Hilfebedarf von Menschen in seiner ganzen Breite nicht aus dem Blick verliert.“ Z U R P E R S O N Dr. Volkmar Schön Der promovierte Archäologe Volkmar Schön gehört seit 1997 dem DRK-Präsidium an und ist seit 2006 Vizepräsident des Deutschen Roten Kreuzes. „ Kindererholungsheime“: Studie bald abgeschlossen In den 1950er- bis 1990er-Jahren wurden Tausende Kinder unbegleitet in Kindererholungs- und -kur- heime verschickt; ein Teil von ihnen hat dort viel Leid erfahren. Der vom DRK 2021 eingeleitete Aufarbei- tungsprozess zum Thema „Kinderverschickung“ wurde auch 2024 fortgesetzt. Im Zentrum stand die Be- gleitung des von der Deutschen Rentenversicherung, der Caritas, der Diakonie und dem DRK in Auftrag gegebenen Forschungsvorhabens der Humboldt-Universität zu Berlin (HU). Dazu fand im Februar ein Symposium an der HU statt. Bei dem Kongress der Betroffeneninitiative „Verschickungsheime“ im No- vember tauschten sich zudem Teilnehmende des DRK und anderer Träger von Heimen in Gesprächskrei- sen mit den Betroffenen zu deren Vorstellungen und Wünschen aus, das Forscherteam stellte das For- schungsdesign der Studie vor. Die Ergebnisse werden im Frühjahr 2025 veröffentlicht. drk.de/verschickungskinder

39 S E I T E 3 8 – 5 5 Das DRK im Ausland Das Deutsche Rote Kreuz ist Teil des größten humanitären Netzwerks der Welt: der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung. Gemäß den funda- mentalen Rotkreuz-Grundsätzen hilft es allein nach dem Maß der Not und dort, wo Hilfe am dringendsten benötigt wird. Nach Angaben des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz hat sich die Zahl der bewaffneten Konflikte seit der Jahrtausendwende weltweit versechsfacht. Sudan, Ukraine, Naher Osten – die Liste ist lang. Insbesondere multiple Krisen, bei denen sich etwa bewaffnete Auseinandersetzungen und Naturkatastrophen überlagern, nehmen zu und stellen das Deutsche Rote Kreuz und seine Schwestergesellschaften vor immense Heraus- forderungen. Dabei gilt es auch diejenigen im Blick zu behalten, über deren Lebens- realität wir nur bedingt oder gar nichts aus den Medien erfahren: Die notleidenden Menschen der so genannten „vergessenen Krisen“, der langanhaltenden humanitä- ren Krisen, die es nur selten in den Fokus der Öffentlichkeit schaffen.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 41 ausgehebelt und ersetzt werden, wird für jeden folgenden bewaffneten Konflikt Folgen haben. Es braucht daher Mut und politischen Willen, auf alle Akteure einzuwirken. Hu- manität ist nicht nur ein Ideal der Genfer Abkommen aus historischen Zeiten. Sie muss heute und hier Leitlinie sein. Nur so kann dem Grauen des bewaffneten Kon- flikts etwas Vorbeugendes entgegenge- setzt werden. Weltweit sind rund 300 Millionen Menschen in einer akuten Notlage und benötigen Unterstützung. Mehr als jemals zuvor. Gelangt die humanitäre Hilfe an ihre Grenzen? Als Teil der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung entfalten wir eine hohe Leistungsfähigkeit vor Ort. Das zeigt das Beispiel Gaza: Trotz der anhaltenden Kampfhandlungen wurde im Mai 2024 ein Feldkrankenhaus des In- ternationalen Komitees vom Roten Kreuz in Zusammenarbeit mit elf Schwesterge- sellschaften in Rafah errichtet, um Ver- letzten und Kranken zu helfen. Insge- samt leistet das DRK in 52 Ländern Menschen in Not Hilfe – bedarfsgerecht, vorausschauend, verlässlich und nach- haltig. Diese Hilfe kommt an, aber sie steht vor enormen Herausforderungen. Denn zwischen den von den Verein- ten Nationen ermittelten Bedarfen und den vorhandenen Finanzierungen klafft eine stetig wachsende Lücke. Auch in Deutschland ist das Budget für huma- nitäre Hilfe im Ausland drastisch gesun- ken. Die künftigen Budgets sind unge- wiss. Weniger Geld bedeutet, dass wir unsere Hilfen noch stärker auf den drin- gendsten, akuten Unterstützungsbedarf fokussieren müssen und somit unseren Schwestergesellschaften nicht ausrei- chend bei der Vorbereitung auf Krisen und Katastrophen helfen können. Dabei ist Vorsorge und Vorbereitung von immenser Bedeutung. Vor einigen Mona- ten sagte der Leiter der Katastrophenvor- sorge des Palästinensischen Roten Halb- monds in Gaza: „Zehn Jahre haben wir uns auf kleine und große Krisen vorberei- tet. Und dann geschieht etwas, auf das man sich nicht vorbereiten kann. Den- noch: Ohne die Vorbereitung könnten wir nichts von dem leisten, was wir tun.“ Was gibt Ihnen die Kraft, weiterzumachen? Es sind vor allem die Freiwilligen in den Nationalen Gesellschaften vor Ort – wie zum Beispiel des Sudanesischen Roten Halbmonds. Obwohl ihre Einrichtungen zerstört und geplündert wurden, ma- chen sie weiter, ohne zu zögern. Weil sie, wie so viele Kolleginnen und Kollegen in von Konflikten betroffenen Ländern, Mandat und Rolle des Roten Kreuzes und Roten Halbmonds ernst nehmen: menschliches Leiden überall und jeder- zeit zu verhüten und zu lindern – allein nach dem Maß der Not. Wir als DRK lassen sie nicht allein, son- dern geben ihnen die Unterstützung, die sie brauchen. Und ich wünsche mir, dass die Leistungen der lokalen Helferin- nen und Helfer überall auf der Welt end- lich die gebotene Anerkennung, Unter- stützung und Förderung und sie dadurch den gleichen Schutz erfahren, wie die in- ternationalen Helferinnen und Helfer. Sudan – Fakten zu einer „fast“ vergessenen Krise W I E W I R H E L F E N Im Sudan sind aktuell mehr als 30 Millionen Menschen auf humanitäre Un- terstützung angewiesen, davon 16 Millionen Kinder. Dies macht Sudan zur größten humanitären Krise der Welt. Seit dem Ausbruch des verheerenden bewaffneten Konflikts zwischen der Sudanesischen Armee und der parami- litärischen Miliz Rapid Support Forces im April 2023 wurden mehr als zwölf Millionen Menschen vertrieben. Davon flohen drei Millionen über die Gren- zen in Nachbarländer. Menschen leiden an akuter Ernährungsunsicherheit und Hunger, das Gesundheitssystem funktioniert kaum noch. Die Folgen des Konflikts verstärken die Bedarfe der Menschen, die schon zuvor unter Natur- katastrophen, Epidemien, Armut und einer Wirtschaftskrise gelitten haben. Der Sudanesische Rote Halbmond (SRCS) arbeitet unter schwierigsten Um- ständen und persönlichen Verlusten. 2024 haben 18 Freiwillige sowie Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Leben verloren, acht von ihnen im Dienst. „Weil die Sicherheitslage unberechenbar ist, müssen Hilfsmaßnahmen kon stant flexibel und situationsbezogen angepasst werden“, sagt Marius Schneider, der das DRK-Büro für den Sudan leitet. Das DRK ist insbesondere in den Bundesstaaten Nord-Darfur und Blue Nile aktiv, in denen sehr viele Binnenvertriebene Zuflucht gesucht haben. Es un- terstützt den SRCS unter anderem in der Region Al-Fasher, wo mit Solarenergie angetriebene Wasserstel- len geschaffen und sanitäre Anlagen in medizinischen Einrichtungen re- habilitiert werden. Zudem wurde ein spezielles Programm für schwangere Frauen und notleidende Mütter aufgelegt. in der Region Blue Nile mit Bargeldhilfen und/oder Entbindungsaus- rüstung für schwangere und notleidende Mütter. Darüber hinaus wird die Nothilfe des lokalen SRCS-Verbandes in Damazine generell unterstützt, so etwa durch eine mobile Gesundheitsstation, welche die medizinische Versorgungslage in der Region verbessert. landesweit beim Aufbau von Kapazitäten für Bargeldhilfen. Im Jahr 2024 wurden mit Bargeldhilfen trotz logistischer Schwierigkeiten mehr als 34.000 bedürftige Menschen, rund 5.600 Haushalte, in den Bundesstaa- ten Kassala, Gedaref, Northern State und Blue Nile erreicht. beim Wiederaufbau der Logistikstrukturen, denn der SRCS musste wegen des Krieges mit dem Hauptquartier und der gesamten Belegschaft von Khartum nach Port Sudan ziehen. Die Lagerhäuser in und um Khartum wurden geplündert und zerstört. Blog von Marius Schneider (Stand 8. Januar 2025) drk.de/SudanBlogSchneider drk.de/sudan

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 43 W I E W I R H E L F E N Ukraine Auch im dritten Jahr nach der Eskalation des internationalen bewaffneten Konflikts zwischen Russland und der Ukraine bildete die Unterstützung des Ukrainischen Roten Kreuzes (URK) einen Schwerpunkt der weltweiten humanitären Hilfe des DRK. Mit Nothilfemaßnahmen, psychosozialer und medizinischer Versorgung wurden im Jahr 2024 mehr als 85.000 Menschen erreicht – vor allem in den Regionen Odessa, Saporischschja, Riwne und Wolhynien. 44.000 11.500 Menschen wurden durch 1.500 Menschen wurden Menschen erhielten psycho- 22 mobile Gesundheitsstationen kontinuierlich in der häuslichen soziale Unterstützung. versorgt. 14 Pflege betreut (183.500 Hausbesuche). 9 2.200 Menschen bekamen Bargeld und Supermarkt- gutscheine. 569 modulare Boiler sorgten für Wärme in Schulen und Kranken- häusern, was 19.000 Menschen zugute kam. Active Aging Clubs ermöglichten, dass 200 ältere Menschen soziale Kontakte pflegen konnten. 105 Erste Hilfe-Trainings Menschen wurden durch für 5.600 Menschen wurden mobile Rehabilitationsteams mit durchgeführt. physiotherapeutischen Maß- nahmen versorgt. Zudem unterstützte das DRK 30 Freiwillige der Notfalleinsatzteams des URK, welche in 600 Einsätzen 3.700 Menschen unmittelbar nach Kampfhandlungen versorgt haben. Schulungen (Capacity Building) des URK: Rund 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, soziale Helferinnen und Helfer sowie Freiwillige wurden im Bereich der häuslichen Pflege, psychosozialen Unterstützung, Ersten Hilfe, Sicherheit, Logistik und digitalen Transformation aus- und fortgebildet. Auch 2025 wird das DRK die Unterstützung seiner Schwestergesellschaft aufrechterhalten, weiter ausbauen und an den Bedarfen der vom bewaffneten Konflikt betroffenen Menschen ausrichten. drk.de/ukraine Bedarfsgerechte Hilfe Links Ausgabe von Hilfsgütern in einem Lager für Binnengeflüchtete im Gazastreifen. Rechts In der Ukraine geht es unter anderem darum, die Resilienz der Menschen zu stärken, etwa durch mobile Rehabilitationsmaßnahmen.

P A N A M A K A R I B I S C H E S M E E R D A R I É N - G A P K O L U M B I E N Darién-Gap Der etwa 100 Kilometer breite Landstreifen in der Grenzregion zwischen Panama und Kolumbien zählt zu den gefährlichsten Fluchtrouten der Welt. > 300.000 Menschen nahmen allein im Jahr 2024 diese Route. P A Z I F I S C H E R O Z E A N V E R G E S S E N E K R I S E N Großes Leid, wenig Aufmerksamkeit Der weltweite Bedarf an humanitärer Hilfe ist immens. Es gibt zahlreiche Krisen, die andauern oder sich weiter verschärfen – sei es in Konfliktsituationen, aufgrund von Extremwetter- ereignissen oder einer Kombination aus beiden. Doch nicht alle Krisen finden öffentlich gleichermaßen Beachtung. Das, was sich entlang der Migrationsrouten in Lateinamerika sowie in Myanmar abspielt, macht die Dimension beispielhaft deutlich. Die Migrationskrise in Mittel- und Süd- amerika ist dramatisch. Besonders an- gespannt ist nach wie vor die Situation rund um den sogenannten Darién-Gap, der zu den gefährlichsten Fluchtrouten weltweit zählt. „Dabei handelt es sich um einen etwa 100 Kilometer breiten Land- streifen in der Grenzregion zwischen Panama und Kolumbien, der größtenteils von Regenwald bedeckt ist und auf dem Weg in die USA genutzt wird“, schil- dert Mario Geiger, Berater für Flucht und Migration bei der Internationalen Zusam- menarbeit des DRK. „Der Weg durch den Dschungel ist gekennzeichnet durch unbefestigte Wege, reißende Flüsse, wil- de Tiere, Kriminalität sowie bewaffne- te Gruppen.“ Dennoch nahmen allein im Jahr 2024 mehr als 300.000 Menschen diese Route und riskierten ihr Leben. Vorfeld versucht, mögliche humanitäre Bedarfe zu erkennen, zunehmend ange- wendet ( S. 47). Angespannte Lage in Myanmar Der bewaffnete Konflikt in Myanmar und wiederkehrende Naturkatastrophen wie jüngst der Taifun Yagi haben inzwischen 3,5 Millionen Menschen aus ihrer Hei- mat vertrieben und die humanitäre Kri- se verschärft. Angesichts des steigen- den Bedarfs an humanitärer Hilfe leistet das Myanmarische Rote Kreuz mit seinen freiwilligen Helferinnen und Helfern trotz der sich verschlechternden Zugangs- möglichkeiten zu den Betroffenen täg- lich lebensrettende Hilfe. Als zuverlässiger Partner unterstützt das DRK vor Ort sei- ne Schwestergesellschaft unter anderem durch Projekte der Katastrophenvorsorge. Zusammen mit den Schwestergesell- schaften vor Ort arbeitet das DRK dar- an, die Situation zu verbessern. „Wir sind entlang der gesamten Fluchtroute aktiv – angefangen von Venezuela über Ko- lumbien bis Mexiko, um den Menschen durchgehend beizustehen“, sagt Ma- rio Geiger. Auch im Bereich der Migrati- on wird das Konzept der vorausschau- enden humanitären Hilfe, das bereits im Nachtrag: Am 28. März 2025 erschütter- te ein heftiges Erdbeben der Stärke 7,7 mehrere Länder in Südostasien. Das Epi- zentrum des Bebens lag in den Regionen Sagaing und Mandalay in Myanmar. Die starken Erschütterungen forderten Tau- sende Todesopfer und Verletzte. Straßen, Brücken, Gebäude und Gesundheitsein- richtungen wurden beschädigt oder zer- stört. Einsatz gegen das Vergessen Insbesondere lang anhaltende Krisen und Katastrophen drohen aus dem Fokus der Öffentlichkeit zu geraten ( S. 53 f). Dabei ist die Lebenswirklichkeit der betroffenen Men- schen durch große Entbehrungen und Gefahren gekennzeichnet. Das DRK arbeitet in vielen dieser Kontexte mit seinen Schwestergesell- schaften zusammen und setzt sich dafür ein, diese „vergessenen Krisen“ in das öffentliche Bewusstsein zu rücken. drk.de/vergessene-krisen drk.de/lateinamerika-karibik drk.de/myanmar

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 47 V O R A U S S C H A U E N D E H U M A N I T Ä R E H I L F E Helfen, bevor die Katastrophe eintritt Wetterextreme treten häufiger auf, ihre humanitären Folgen werden immer schwerwiegender. Um das Risiko für Leid und großen Schaden zu minimieren, hat das DRK zusammen mit Partnern wie dem Rotkreuz-/Rothalbmond-Klimazentrum und der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalb- mond-Gesellschaften (IFRK) vor über zehn Jahren den Ansatz der vorausschauenden humanitären Hilfe entwickelt. Ziel ist es, auf der Basis von Vorhersagen und Risikoanalysen noch vor Eintreten einer Katastrophe Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Mittlerweile ist die voraus- schauende humanitäre Hilfe ein etablier- tes Instrument im humanitären System. Dreh- und Angelpunkt der DRK-Arbeit, die zum großen Teil vom Auswärtigen Amt finanziert wird, ist die enge Beglei- tung der Nationalen Rotkreuz- und Rot- halbmond-Gesellschaften bei der Ent- wicklung und Umsetzung so genannter Frühwarnprotokolle (Early Action Proto- cols, EAP). Darin werden Schwellenwer- te festgelegt, bei deren Überschreitung automatisch Gelder für vorausschau- ende Hilfsmaßnahmen an die Nationa- len Gesellschaften ausgezahlt werden. Dies ermöglicht bereits im Vorfeld einer drohenden Notsituation effizientes Han- deln: Frühzeitige Vorsorgemaßnahmen können eingeleitet und finanzielle Mittel schneller zur Verfügung gestellt werden. Seit 2014 hat das DRK bereits 28 Na- tionale Gesellschaften in diesem Be- reich unterstützt und so geholfen, Men- schen und ihre Lebensgrundlagen noch vor Eintritt einer drohenden Katastrophe besser zu schützen – wie beispielsweise in Äthiopien. Frühzeitiger Schutz vor der Dürre Im September 2024 hatte das Äthiopi- sche Rote Kreuz (ERCS) ein Frühwarn- protokoll ausgelöst, weil für Teile des Landes eine verheerende Dürre vorher- gesagt war. Sofort wurden Maßnahmen der vorausschauenden Hilfe eingeleitet. Da Vorhersagen Ende September er- neut auf eine besondere Schwere des Ereignisses hinwiesen, unterstützte das DRK mit einer Förderung des Auswär- tigen Amts, ERCS dabei, die Maßnah- men auszuweiten. Mit Bargeldleistungen für bedürftige Menschen, Impfungen von Vieh, Bevorratung von Futtermitteln so- wie Reparatur von Wasserentnahme- punkten, der Installation von Solaran- lagen für den Betrieb von Pumpen und Gesundheitsaufklärung, um die Aus- breitung von Krankheiten zu verhindern, konnten zusätzlich 300.000 Menschen geschützt werden. Verluste und Leid mindern Zu den Empfängern der Hilfe zählt Nura Dol Dagal. „In der letzten Dürre habe ich alles verloren, meine Kühe, meine Le- bensgrundlagen. Diesmal möchte ich auf die Dürre besser vorbereitet sein.“ Zu- sammen mit ihren sechs Kindern will sie etwa dürreresistentes Gemüse anbauen. Viele Menschen haben bei der letzten Dürre in dieser Region ihre gesamten Le- bensgrundlagen verloren, Krankheiten und Mangelernährung waren verbreitet. Umso wichtiger ist es, dass wir schneller eingreifen und zusammen mit den Ge- meinden Maßnahmen ergreifen können, die solches Leid mindern", sagt Stefanie Lux, Sachgebietsleiterin Antizipation in der humanitären Hilfe beim DRK. Bargeldhilfen für die Menschen in Äthiopien Bargeldleistungen bilden nur einen Teil der Maß nahmen. Hinzu kommen unter anderem Impfungen von Vieh, die Bevorratung von Futter mitteln sowie die Reparatur von Wasser- entnahmepunkten. Wichtige Resolution verabschiedet Das DRK macht sich dafür stark, die vo- rausschauende humanitäre Hilfe weiter- zuentwickeln und zu stärken. Zusammen mit der IFRK und dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz hat das DRK eine Resolution erarbeitet, die im Rah- men der 34. Internationalen Konferenz des Roten Kreuzes und des Roten Halb- monds im Oktober 2024 verabschiedet wurde. Die Entschließung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen den Staaten und den Institutionen der Rot- kreuz- und Rothalbmond-Bewegung bei der Entwicklung und Verankerung von Systemen der vorausschauenden huma- nitären Hilfe in nationale Systeme weiter zu stärken. Globales Netzwerk Ansätze der vorausschauenden humanitären Hilfe weltweit etablieren: Das ist das Ziel des Anticipation Hubs. Die globale Wissens- und Austauschplattform wird vom Deutschen Roten Kreuz in Kooperation mit der Internati- onalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalb- mond-Gesellschaften und dem Rotkreuz-/ Rothalbmond-Klimazentrum mit finanzieller Un- terstützung des Auswärtigen Amtes organisiert. Sie bündelt Wissen und Erfahrungen und för- dert den Austausch und die Zusammenarbeit von Vertreterinnen und Vertretern aus Praxis, Wissenschaft und Politik. anticipation-hub.org

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 49 Effiziente Sofort- und Nothilfe W I E W I R A R B E I T E N Ob Naturkatastrophen, Epidemien, Migrationsbewegungen oder bewaffnete Konflikte: Das DRK unterstützt weltweit seine Schwestergesellschaften, um Menschen in Not zu helfen und Leben zu retten. Enge und bewährte Partnerschaften mit den lokalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften sorgen für klare Abstimmungsprozesse und ineinandergreifende Sofort- und Nothilfeaktivitäten. Für das DRK ist es daher wichtig, kontinuierlich die Kapazitäten der Schwestergesellschaften zur Krisenvorsorge und -bewältigung zu stärken. Krise im Ausland – Koordination der Hilfe Immer ist es die Nationale Rotkreuz- oder Rothalbmond-Gesellschaft, die bei Krisen noch vor allen anderen Hilfe für die betrof- fene Bevölkerung leistet. Benötigt sie zusätzliche Unterstützung, wendet sie sich mit einem Hilfegesuch an die Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften oder an Partner wie das DRK direkt. In großen Katastrophensitua- tionen koordiniert die Föderation in Absprache mit der betroffenen Nationalen Gesellschaft die Hilfsangebote zur Deckung des humanitären Bedarfs. In Situationen bewaffneter Konflikte ist meist auch das Internationale Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) gemäß seines humanitär-völkerrechtlichen Mandats an der Koordination und Erbringung der Hilfe beteiligt. Gemeinsame Planung Anhand des übermittelten Unterstützungsbedarfs schätzt das DRK zunächst die Lage und seine Hilfsmöglichkeiten ein und stimmt seine geplanten Maßnahmen mit der Rotkreuz- bzw. Rothalbmond-Gesellschaft des jeweiligen Landes ab. Wenn die mobilen Einheiten der Not- und Katastrophenhilfe (Emergency Response Units) wie etwa das Rotkreuzkrankenhaus in den Einsatz kommen sollen, findet zudem eine übergreifende Ressourcenplanung mit anderen Nationalen Gesellschaften und der Föderation oder dem IKRK statt. Nothilfe durch lokale Hilfsgüter oder Bargeld Wann immer möglich, werden dringend benötigte Hilfsgüter wie Hygieneartikel oder Materialien für Notunterkünfte lokal beschafft. Zudem stehen standardisierte Hilfsgüter permanent in den Logistik- zentren der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond- Bewegung an mehreren Standorten weltweit kurzfristig zur Verfügung. Hilfsmaterial aus Deutschland wird meist nur eingeflogen, wenn keine ausreichenden Alternativen zur Verfügung stehen. Immer häufiger wird auf Bargeldhilfen gesetzt, um individuellen Bedarfen besser begegnen zu können. Nothilfe durch Schwester- gesellschaften Unterstützung durch Experten Um die lokalen Helferinnen und Helfer zu unter stützen, entsendet das DRK bei Bedarf speziell ausge bildetes Sofort- und Nothilfe hilfepersonal beispielsweise für die medizinische Versorgung, zur Unterstützung der Logistik oder die fachgerechte Auf- bereitung von Trinkwasser. Finanzielle Hilfe durch Unterstützer Das DRK leistet der betroffenen Rotkreuz- oder Rothalbmond-Gesellschaft neben der Planung meist finanzielle Unterstützung, etwa für die Beschaffung von Hilfsgütern oder Bargeldauszahlungen an Bedürftige. Dafür setzt es Spenden sowie Zuwendungen öffentlicher Stellen wie des Auswärtigen Amtes oder der Europäischen Kommission ein. Dies geschieht ebenso für Maßnahmen zum Wie- Standort Deutschland deraufbau und zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegen künftige Krisen. Hilfe für 52 Schwester- gesellschaften weltweit

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Weltweite Hilfe Im Jahr 2024 erwies sich die globale humanitäre Lage weiterhin als äußerst komplex und vielschichtig. Langandauernde bewaffnete Konflikte, die Folgen des Klimawandels sowie wirtschaftliche und politische Instabilitäten haben die Verletzlichkeit von Millionen Menschen weltweit verschärft. Die bewaff- neten Konflikte zwischen der Ukraine und der Russischen Föderation, im Sudan und im Nahen Osten führten zu massiven Vertreibungen sowie einer hohen Zahl ziviler Opfer, darunter unzählige Frauen und Kinder. Die Zahl an- gegriffener und getöteter lokal Helfender hat ein besorgniserregendes Aus- maß erreicht und zeigt, dass die Arbeit in Konfliktgebieten immer gefährlicher wird, da humanitäre Prinzipien und das humanitäre Völkerrecht in einigen Kontexten regelmäßig missachtet werden. Die Internationale Zusammen- arbeit des DRK e.V. leistete 2024 in 52 Ländern in bilateralen Kooperatio- nen mit Schwestergesellschaften sowie gemeinsam mit der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften (IFRK) und dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) humanitäre Hilfe und lang- fristige Unterstützung. Erreichte Menschen in Not Anzahl der Menschen, die mit DRK-Auslands projekten 2024 in den jeweiligen Sektoren weltweit erreicht wurden. 1.167.503 593.930 895.505 231.983 115.074 35.079 55.579 Gesundheit Wasser- , Sanitärversorgung und Hygiene Katastrophenvorsorge Ernährungssicherung / Lebensgrundlagen Notunterkünfte / Hilfsgüter des täglichen Bedarfs Stärkung der Schwestergesellschaften andere Unterstützungsformen Ausgaben und Finanzierung humanitäre Projekte / Programme (gerundet) Sektoren Regionen 4 % 40 % 33 % 9 % 4 % 7 % 3 % 11 % 12 % 9 % 14 % 54 % Notunterkünfte / Wohnen Katastrophenvorsorge Gesundheit Wasser-, Sanitärversorgung und Hygiene Ernährungssicherung / Lebensgrundlagen Stärkung der Schwestergesellschaften Kooperationen vor Ort (Länderbüros) Afrika Amerika Asien Europa Naher Osten / Nordafrika (MENA) E U R O P A / Z E N T R A L A S I E N 1 2 3 4 5 6 7 Armenien 75 Tsd. Euro Aserbaidschan 25 Tsd. Euro Kirgistan 593 Tsd. Euro Polen 3.871 Tsd. Euro Russische Föderation Tadschikistan 632 Tsd. Euro Ukraine 8.210 Tsd. Euro A M E R I K A A T L A N T I S C H E R O Z E A N 51 44 47 48 46 43 45 40 49 52 50 P A Z I F I S C H E R O Z E A N 41 A M E R I K A 42 39 S Ü D L I C H E R O Programme 84 % 4 % 9 % 3 % Sofort- und Nothilfe Wiederaufbau und Rehabilitation Entwicklungszusammenarbeit Kooperationen vor Ort (Länderbüros) Finanzierung 14 % 78 % 8 % Spenden öffentliche Mittel Drittmittel 39 40 41 42 43 44 45 46 Argentinien 104 Tsd. Euro Barbados Brasilien 350 Tsd. Euro Chile 104 Tsd. Euro Costa Rica 262 Tsd. Euro Dominikanische Republik 57 Tsd. Euro Ecuador 572 Tsd. Euro El Salvador 311 Tsd. Euro 47 48 49 50 51 52 Guatemala 1.388 Tsd. Euro Honduras 1.672 Tsd. Euro Jamaika Kolumbien 5.560 Tsd. Euro Mexiko 31 Tsd. Euro Venezuela 1.380 Tsd. Euro drk.de/hilfe-weltweit/wo-wir-helfen

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 55 Mehr als 49 Millionen Euro gespendet Der DRK e.V. ist die Nationale Rotkreuz-Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland und anerkannter Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege. Zur Erfüllung seiner satzungsgemäßen Aufgaben wirbt das DRK-Generalse- kretariat Spenden ein. Der verantwortungsvolle Umgang mit Spenden bildet die Grundlage seiner Arbeit. Zu den vielfältigen Formen der Spendenwerbung zählen: Spendenbriefe, Anzeigen, Firmenkooperationen, Newsletter, Online-Marketing, Social- Media-Kommunikation, Spendenaufrufe, Veranstaltungen, Aktionen und Publikationen. Unterstützt und potenziert werden die Aktivitäten durch das hauptamtliche Fundraising-, Marketing- und Kommunikationsteam, das dabei besonders mit folgenden spezialisierten Dienstleistern zusammen- arbeitet: BRL BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN, Deutsche Post AG, dvs – Deutscher Versand Service GmbH, e-pixler GmbH, getunik GmbH, GFS Fundraising Solutions GmbH, Google, Hiß / Samaras GbR / Firma Bildarchivare, infiniteFox GmbH, Lünebote GmbH, Mailingwork GmbH, Micropayment GmbH, Oakstone Productions GmbH, ODS – Office Data Service GmbH, PIEREG Druckcenter Berlin GmbH, Sherpa Design GmbH, Suchmeisterei GmbH, VAN ACKEN + Partner G.m.b.H. & Co. und ZANATTA media group GmbH & Co.KG. Kooperationen mit Unternehmen durchlaufen eine intensive Überprüfung. Unternehmen, die das DRK mit Werbemaßnahmen unterstützen, und in diesem Kontext in genau definiertem und vertraglich festgelegtem Umfang das Logo des Deutschen Roten Kreuzes verwenden dürfen, verpflichten sich zur Einhaltung der Grundsätze des DRK. drk.de/unternehmen Das DRK setzt die ihm anvertrauten Spenden unter anderem für soziale Pro- jekte im Inland und für die weltweite humanitäre Hilfe in Katastrophen- und Krisengebieten ein. Im Jahr 2024 lagen die Gesamteinnahmen aus Spenden bei mehr als 49 Millionen Euro. Im Jahr 2024 waren die Länder weltweit in zunehmendem Maße mit „multi- plen Krisen“ konfrontiert. So konnte das DRK zum Beispiel den notleidenden Menschen im Konflikt in Sudan, in Israel und den Palästinensischen Ge- bieten, Libanon und Syrien, in der Ukraine und in weiteren Krisenregionen weltweit beistehen. Ein weiterer Teil der Spenden floss in wichtige Aufgaben des DRK-Gesamtverbandes in Deutschland. Den Projekten der Auslandshilfe ist ein Projektdelegierter zugeordnet. Die Teams vor Ort können in ihrer Projektarbeit über Ausgaben bis zu 1.000 Euro entscheiden. Bei höheren Summen entscheidet das DRK-Generalsekretariat mit. Ausgaben ab 250.000 Euro muss ein Vergabeausschuss bewilligen. Mailingspenden 85 Prozent der Inlands-Mailingspenden (Nettospenden), die aus der stichtagsbezogenen Abrechnung der Mailingaktionen resultieren, werden an die DRK-Landesverbände ausgeschüttet. Die Mittelverwendung der Inlands-Mailingaktionen umfasste beziehungsweise umfasst neben den unmittelbar satzungsgemäßen Ausgaben auch Ausgaben für Projekte, Programme, Dienstleistungen und Einrichtungen sowie die satzungsgemäße Unterstützung anderer Organisationen und Projektträger. Wirkungsbeobachtung Durch Evaluationen misst das DRK-Generalsekretariat die Wirkung der Projekte des DRK. Dadurch kann das DRK die Qualität seiner Projekte kontinuierlich verbessern und sicherstellen. Ob interne Evaluation durch alle Beteiligten oder externe Evaluation durch Gutachter mit spezieller Expertise: Das Lernen und die Verbesserung der Qualität der Arbeit stehen für das DRK im Vordergrund. Eine Zusammenfassung von sogenannten executive summaries einzelner Evaluationsberichte zu den Projekten des DRK sind hier zu finden: drk.de/wirkungsmessung Wie viel von jeder Spende wird für Marketing- und Verwaltungsausgaben aufgewendet? Für 2021 lagen die Marketing- und Verwaltungskosten des DRK-General- sekretariats bei 16,74 Prozent. Diese 16,74 Prozent werden eingesetzt für die Planung und Steuerung der Hilfsprojekte, für Marketing, Öffentlichkeits- arbeit / Berichterstattung zur Spendenverwendung und Verwaltung / Qua- litätssicherung. Damit die Spenden verantwortungsvoll und sachgerecht verwendet werden, ist ein gewisses Maß an Verwaltung und Kontrolle unerlässlich. Das DRK berichtet über die Verwendung der Spenden auf seiner Webseite, in seinen Spendenbriefen und anderen Medien. Unabhängige Kontrolle ist wichtig Das DRK ist Mitglied im Deutschen Spendenrat. Zudem erkennt es als Grundlage seiner Arbeit die Leitlinien zur Selbstverpflichtung Spenden sam- melnder Organisationen des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI) an. Das DZI bescheinigt dem DRK jedes Jahr mit dem Spenden-Siegel den sorgfältigen und verantwortungsvollen Umgang mit den Spenden und anderen Finanzmitteln. Das DZI-Siegel bestätigt: Das DRK leistet satzungsgemäße Arbeit und der Anteil der Werbe- und Verwaltungsausgaben an den Gesamtausgaben ist angemessen. Das DRK dokumentiert in seinem Jahresabschluss nachvoll- ziehbar, wie die Mittel beschafft und verwendet werden. Die Kontrolle des Vereins und seiner Organe ist gegeben. Außerdem ist das DRK Mitglied der Initiative „Transparente Zivilgesellschaft“. Nicht zuletzt sind die sieben Grundsätze (siehe Rückseite des Jahrbuchs) der Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung das Fundament allen Handelns des DRK. G U T Z U W I S S E N Mitgliedschaften Um noch mehr erreichen zu können, engagiert sich das DRK in unterschied- lichen nationalen und internationalen Netzwerken. Zusammen mit seinen Partnern verwirklicht es viele soziale Projekte und unterstützt Menschen, die Hilfe brauchen. Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften Aktion Mensch e.V. Aktionsbündnis Katastrophenhilfe AGJ – Arbeitsgemeinschaft für Kinder- und Jugendhilfe BAGFW – Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege Deutsches Komitee Katastrophenvorsorge e.V. Deutscher Spendenrat e.V. ECRE – European Council on Refugees Weitere: drk.de/mitgliedschaften Spendenkontakt drk.de/spenden spenderservice@drk.de Tel. 030 85404-111 (14 Ct. / Min. aus dem Festnetz der Deutschen Telekom, Mobilfunktarife abweichend) Spendenkonto des Deutschen Roten Kreuzes IBAN: DE63 3702 0500 0005 0233 07 BIC: BFSWDE33XXX SozialBank

57 S E I T E 5 6 – 6 5 Das DRK im Überblick Das Deutsche Rote Kreuz besteht aus dem DRK-Generalsekretariat, DRK-Landes- und -Kreisverbänden, DRK-Ortsvereinen und dem Verband der Schwesternschaften vom Deutschen Roten Kreuz e.V. Dank dieser föderalen Struktur kann es deutsch- landweit flächendeckend agieren. Als Nationale Hilfsgesellschaft ist das DRK zudem Teil der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung, die ein weltweites Netzwerk für Einsätze bereitstellt. Die Bewegung ist mit 191 Nationalen Gesellschaften die größte humanitäre Organisation der Welt.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 59 Die 34. Internationale Konferenz des Roten Kreuzes und Roten Halbmon- des fand vom 28. bis 31. Oktober un- ter dem Titel „Ungewissheit bewälti- gen – Menschlichkeit stärken“ statt. Die Konferenz versammelt neben den Kom- ponenten der Bewegung die Vertrags- staaten der Genfer Abkommen, um – im Einklang mit den Grundsätzen der Be- wegung – humanitäre Fragen zu erörtern und gemeinsame Beschlüsse zu fassen. Alle Resolutionen konnten im Konsens angenommen werden. Eine Resolution zum Aufbau einer Kultur der Einhaltung des HVR wurde verabschiedet. Mit ihr wird im Jahr des 75. Jubiläums der Gen- fer Abkommen von 1949 die Pflicht zur Respektierung des HVR bekräftigt und konkrete Maßnahmen, zum Beispiel in der Umsetzung in nationales Recht, be- schlossen. Mit der Verabschiedung einer Resolution zum Schutz von Zivilpersonen und anderen geschützten Personen und Objekten vor den potenziellen menschli- chen Kosten von Informations- und Kom- munikationstechnologieaktivitäten (IKT) in bewaffneten Konflikten konnten zudem Fortschritte in einem Bereich erzielt wer- den, der weiter an Relevanz gewinnen wird. Zwei weitere Resolutionen behan- deln das Katastrophenrisikomanagement und die Lokalisierung humanitärer Hil- fe. Das DRK brachte erstmals – gemein- sam mit IFRK und IKRK – eine Resoluti- on in die Internationale Konferenz ein. Sie stärkt die Zusammenarbeit im Bereich vorausschauender humanitärer Hilfe, um Menschen besser vor den humanitären Auswirkungen von Extremwetter- und Klimaereignissen zu schützen. Um die Beschlüsse der Konferenz wei- ter zu konkretisieren, gab das DRK vier Selbstverpflichtungserklärungen („Pled- ges“) ab. Sie betreffen die Stärkung der nationalen Umsetzung des HVR gemein- sam mit der Bundesregierung. Sie um- fassen zudem Maßnahmen, die von der EU, allen EU-Mitgliedsstaaten und EU-Nationalen Rotkreuz-Gesellschaften zur Stärkung der Einhaltung des HVR, zum Schutz von humanitärem und me- dizinischem Personal und die urbane Kriegsführung betreffend angenommen wurden. Die Kenntnis des humanitären Völkerrechts ist Voraussetzung für seine Einhaltung. B U N D E S K O N V E N T I O N S - B E A U F T R A G T E R D E S D R K Dr. Dieter Weingärtner Der Jurist ist seit November 2021 Bundeskonventionsbeauftragter des DRK. Von der 34. Internationalen Konferenz verabschiedete Resolutionen D O K U M E N T E Z U M D O W N L O A D 1. Aufbau einer universellen Kultur der Einhal- tung des humanitären Völkerrechts (HVR) drk.de/HVRuniversalculture 2. Schutz von Zivilpersonen und anderen geschützten Personen und Objekten vor den potenziellen menschlichen Kosten von Informations- und Kommunikationstechnolo- gieaktivitäten (IKT) in bewaffneten Konflikten drk.de/ProtectionICTactivities 3. Stärkung der Steuerung von Katastrophen- risiko durch umfassende rechtliche und regulatorische Rahmenwerke drk.de/DRgovernance 4. Befähigung lokaler Führung, Kapazitäten und Umsetzung prinzipienbasierter humanitärer Hilfe sowie Stärkung von Resilienz drk.de/Enablinglocalleadership 5. Schutz der Menschen vor den humanitären Auswirkungen von Extremwetter- und Klima- ereignissen: Zusammenarbeit zur Stärkung von vorausschauender humanitärer Hilfe drk.de/ProtClimateWeatherEvents Verbreitungsarbeit Die Verbreitung der Regeln des humanitären Völkerrechts bleibt eine zentrale und angesichts der weltweiten Konflikte aktuelle Aufgabe des DRK. 2024 standen das 75. Jubiläum der Genfer Abkommen von 1949 und die Rotkreuz- und Rothalbmond-Grundsätze im Fokus. Highlights waren die 33. Tagung zum humanitären Völkerrecht mit Bundeswehr und dem DRK-Landesverband (LV) Baden-Württemberg, das Treffen der Konventionsbeauftragten in Kooperation mit dem DRK-LV Sachsen, zwei digitale HVR-Lunches, die Sommer- schule im HVR und eine bundesweite HVR-Kampagne.

Rechtliche Organisationsformen im DRK DRK e.V. Bundesschiedsgericht DRK-Stiftungen Organe Bundesversammlung DRK-Präsidium DRK-Präsidialrat Vorstand Verbandsgeschäftsführung Bund Geschäftsstelle DRK-Generalsekretariat Ausschüsse Ausschuss Ehrenamtlicher Dienst Ausschüsse der Rotkreuz- Gemeinschaften Fachausschüsse Welche Organisationsformen im DRK gibt es? Die DRK-Ortsvereine, -Kreis- und -Landesverbände, -Schwes- ternschaften und der Verband der Schwesternschaften vom DRK e.V. ebenso wie der DRK-Bundesverband mit dem Ge- neralsekretariat sind als Vereine organisiert. Einzige Ausnah- me ist der DRK-Landesverband Bayerisches Rotes Kreuz, der insgesamt eine Körperschaft des öffentlichen Rechts ist. Diese Verbände arbeiten in ihren Bereichen eigenverantwortlich. Die Mitglieder entscheiden in demokratischen Wahlen über Vor- stand und DRK-Präsidium und stimmen über Wirtschaftsplä- ne und Jahresabschlüsse ab. Die Führungen auf allen Ebenen leiten ihre demokratische Legitimation so von den Mitgliedern ab. Alle DRK-Landesverbände und der Verband der Schwes- ternschaften vom DRK e.V. sind Mitglied im Deutschen Roten Kreuz e.V. in Berlin. Viele Leistungen wie die Blutspendediens- te, Krankenhäuser, Rettungsdienste und Altenpflegeeinrich- tungen wurden aus Gründen der Risikobegrenzung oder der besseren Organisierbarkeit in die Rechtsform der GmbH ein- gebracht. Diese GmbHs befinden sich jedoch immer im Eigen- tum und damit unter Kontrolle der jeweiligen DRK-Gliederung. Für diese Gesellschaften gibt es ebenfalls verbindliche Rege- lungen, die in verpflichtenden DRK-Mustergesellschaftsverträ- gen festgelegt sind. Wie wird im DRK entschieden? Satzungsrechtlich und als Teil seines internationalen Auf- trags hat der DRK-Bundesverband die Pflicht, allgemeingül- tige Regeln und gemeinsame Ziele festzulegen. Dafür hat er die verbandliche Abstimmung bereits in seinen eigenen Or- ganen verankert: Die DRK-Präsidentin beziehungsweise der DRK-Präsident und das DRK-Präsidium haben das Initiativ- recht für allgemeingültige Beschlüsse im DRK. Um diese Re- geln wirksam für alle Gliederungen des DRK zu machen, ist zusätzlich ein Beschluss des DRK-Präsidialrates notwendig, der sich aus den DRK-Landespräsidenten und der General- oberin des Verbandes der Schwesternschaften vom DRK e.V. zusammensetzt. Um eine bessere praktische Koordination für gemeinsame strategische Ziele zu erreichen, ist die Verbands- geschäftsführung Bund eingerichtet worden. Die operative Führung und die Koordination aller Aktivitäten des DRK-Ge- neralsekretariats obliegen dem hauptamtlichen Vorstand. Ähnliche Entscheidungsstrukturen finden sich auch auf der Landesebene der DRK-Landes- zu ihren DRK-Kreisverbänden. Es gibt in Deutschland 16 Bundesländer, das DRK aber hat 19 DRK-Landesverbände. Wie kommt das? Nach dem Zweiten Weltkrieg wurden im Westen Deutsch- lands bis 1952 die Bundesländer zum Teil neu geordnet. Aus Württemberg-Baden, Württemberg-Hohenzollern und Baden entstand das Land Baden-Württemberg. Nordrhein-Westfa- len setzt sich aus dem Nordteil der alten preußischen Rhein- provinz, der früheren preußischen Provinz Westfalen und dem Land Lippe zusammen. Das Land Oldenburg ging in Nieder- sachsen auf. Die DRK-Landesverbände vereinigten sich mit, außer in Oldenburg und Baden. In Nordrhein-Westfalen ent- standen mit dem DRK Nordrhein und dem DRK Westfalen-Lip- pe zwei DRK-Landesverbände. Alle übrigen DRK-Landesver- bände sind räumlich mit ihrem Bundesland identisch.

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 63 Im digitalen Netzwerk der DRK-Social Innovation Community [sic] arbeiten mehr als 550 Mitglieder gliederungs- und bereichs- übergreifend zusammen. Im DRK-Projektfinder präsentieren sich ca. 150 innovative Projekte aus allen Bereichen und Landesverbänden des DRK zum Vernet- zen und Nachahmen. Eine Vielzahl an Qualifizierungsangeboten unterstützt die Professionalität und Qualität der Dienste vor Ort: In 21 Seminaren und Workshops mit ins- gesamt rund 620 Teilnehmenden konnten DRK-Fachkräfte der Migrations- und Flücht- lingsberatung ihre rechtlichen und metho- dischen Kenntnisse ausbauen und vertiefen. Die Schulungsvideos zum Migrationsrecht für die Beratungspraxis wurden bis Ende 2024 insgesamt über 21.000-mal von Beratungs- fachkräften aufgerufen. Gut 400 Mitarbeitende absolvierten begleitende E-Learning-Angebote zu Themen wie Medien- pädagogik in der Kita und Daten und KI. Insgesamt wurden die offenen E-Learning- Kurse zu KI, Wirkung und Evaluation sowie Daten auf der DRK-Lernplattform über 7.000- mal aufgerufen. Pädagogische Fachkräfte von 27 Kinder- tageseinrichtungen wurden zu den Themen Klimaschutz und Klimaanpassung geschult. Um in den DRK-Mitgliedsverbänden Diversität gezielt strukturell zu verankern und gleich- berechtigte Teilhabe im DRK zu stärken, wurde das Projekt „ESF-Rückenwind: Diversität im DRK” ins Leben gerufen. Dabei ist das Ziel des Projekts, Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus Personal, Öffentlich- keitsarbeit und Ehrenamtskoordination zu sensibilisieren, zu schulen und in ihrer Praxis zu bestärken. Über 140 hauptamtliche Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter nahmen bereits an den ESF-Angeboten teil. 2 Verband der Schwesternschaften Der Verband der Schwesternschaften vom DRK e.V. vereint rund 20.000 Rotkreuzschwestern und Berufsangehörige der DRK-Schwestern- schaften vertritt als Dachorganisation bundesweit 31 DRK-Schwesternschaften Die 31 DRK-Schwesternschaften gestellen Mitglieder an zahlreiche Gesundheitseinrichtungen bieten jährlich rund 2.100 Ausbildungsplätze für Pflegeberufe an bilden an 59 Pflegeschulen in Deutschland aus bieten umfangreiche Leistungen im Sozial- und Gesundheitswesen Angebote und Dienstleistungen der DRK-Schwesternschaften 22 Krankenhäuser 22 stationäre Pflegeeinrichtungen 21 ambulante Pflegedienste 24 Kurzzeit- und Tagespflegezentren 12 Einrichtungen „Betreutes Wohnen“ 5 Kindertagesstätten 3 Hospize 3 DRK-Schwesternschaften als FSJ-Träger 3 Angebote und Dienstleistungen Die Blutversorgung des DRK wird von rund 5.700 hauptamtlichen und rund 150.000 ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern unterstützt deckt ca. 75 Prozent des Bedarfs in Deutschland ab veranstaltet bundesweit jährlich rund 40.000 Blutspendetermine bringt jährlich mehr als drei Millionen mal Menschen zur Vollblutspende wird von rund 1,5 Millionen Menschen unter- stützt, die unentgeltlich Blut spenden ist auf gemeinnütziger Basis ausschließlich für das Gemeinwohl tätig Der DRK-Suchdienst klärt die Schicksale der Vermissten des Zweiten Weltkriegs und sucht nach Menschen, die infolge aktueller bewaffneter Konflikte und Katastrophen weltweit von ihren Angehörigen getrennt worden sind ermöglicht den Austausch von Nachrichten zwi- schen Angehörigen, deren gemeinsamer Kon- takt unterbrochen ist und mit herkömmlichen Mitteln nicht wiederhergestellt werden kann berät und unterstützt Angehörige, die durch bewaffnete Konflikte, Katastrophen, Flucht, Vertreibung oder Migration voneinander getrennt sind, bei der Familienzusammen- führung in Deutschland ist als originäre Rotkreuz-Kernaufgabe aktiver Teil des internationalen Suchdienst-Netzwerks der Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung, das weltweit hilft, vermisste Angehörige zu fin- den und Familienkontakte wiederherzustellen beantwortet jedes Jahr über 10.000 Such- anfragen und führt über 20.000 qualifizierte Beratungen zu den rechtlichen Voraussetzun- gen und der praktischen Durchführung der Familienzusammenführung von Spätaussied- lern und Flüchtlingen durch verfügt in der Zentralen Namenskartei über ca. 50 Millionen (digitalisierte) Karteikarten, die Auskunft zum Verbleib von über 20 Millionen Menschen geben betreut Betroffene deutschlandweit in rund 90 hauptamtlichen DRK-Suchdienst-Beratungs- stellen Eine weitere Aufgabe des DRK-Suchdienstes ist die Planung, Vorbereitung und Wahr- nehmung des Amtlichen Auskunftsbüros im Auftrag der Bundesrepublik Deutschland. In Erster Hilfe bildet das DRK jährlich ca. 1,7 Millionen Menschen (2023) aus und fort. Ein Überblick über die Rotkreuz-Kursangebote ist zu finden unter: drk.de/rotkreuzkurse DRK-Rettungsdienst im komplexen Hilfeleistungssystem Der Rettungsdienst umfasst die flächendecken- de (notfall-)medizinische Versorgung zu Lande, zu Wasser und in der Luft. Er ist eine öffentliche Auf- gabe der Gesundheits- und Daseinsvorsorge und der Abwehr gesundheitlicher Gefahren und glie- dert sich in Notfallrettung und Krankentransport. Gleichzeitig ist der Rettungsdienst, neben dem vertragsärztlichen Notdienst und den Notaufnah- men der Krankenhäuser, Teil der (dreigliedrigen) Notfall- und Akutversorgung in Deutschland. Mit rund 37.200 angestellten sowie rund 23.000 ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist das DRK mit über 5.200 Notarzt-Einsatz-Fahr- zeugen, Rettungs- und Krankentransportwagen jeden Tag für die Menschen im Bundesgebiet im Einsatz. Die Mitarbeiterschaft des Rettungsdienstes rückt täglich zu durchschnittlich rund 20.000 Einsätzen in der Notfallrettung sowie im Krankentransport aus. Sie ermöglicht schnelle Hilfe rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr. Der Rettungsdienst bildet die (notfall-)medizinische Brücke zwischen Gefahrenabwehr und Gesund- heitswesen. Das bedeutet: Der Rettungsdienst ist, über die individualmedizinische Versorgung von Notfallpatientinnen und -patienten hinaus, Be- standteil der Gefahrenabwehr und Bindeglied zum überwiegend ehrenamtlich getragenen gesund- heitlichen Bevölkerungsschutz bei niedrigschwel- ligen Schadenslagen bis hin zum Katastrophen- und Zivilschutz. Darüber hinaus wirkt die gesamte Mitarbeiterschaft des DRK, ehrenamtlich wie hauptamtlich, auch in anderen Aufgabenfeldern mit und bildet so das Komplexe Hilfeleistungs- system des DRK. Die Rotkreuz-Museen In ganz Deutschland erzählen die Rotkreuz- Museen spannende Geschichten über die Ein- sätze der ehren- und hauptamtlichen Kräfte des Deutschen Roten Kreuzes. Beeindruckenden Sammlungen, die an vielen Orten der Bundesrepublik zu sehen sind, geben Einblicke in Not und Verzweiflung, aber auch in den Mut und das Engagement der rund 460.000 freiwilligen Helferinnen und Helfer. Sie machen deutlich, wie unverzichtbar ehrenamtlicher Einsatz für die Gesellschaft ist. Zeitzeugen, Einsatzmaterial, historische Fahr- zeuge sowie unzählige Bilder und Dokumente lassen die Hilfe der weltweit größten humanitären Freiwilligenbewegung lebendig und greifbar werden. Nähere Informationen sind zu finden unter: museum.drk.de

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 65 Mitgliederübersicht S T I C H T A G : 3 1 . 1 2 . 2 0 2 4 Förder- mitglieder aktive Mitglieder ¹ Jugend- rotkreuz Anteil an Bevölkerung haupt amtl. Beschäftigte DRK-Kreis- verbände / Schwestern- schaften DRK- Orts vereine Verband der Schwesternschaften 790 DRK-Generalsekretariat Summe 2.463.919 298.637 158.777 1 ohne Jugendrotkreuz 2 Mitglieder der DRK-Schwesternschaften (Rotkreuzschwestern) DRK-Mitgliedsverband Baden Baden-Württemberg Bayern Berlin Brandenburg Bremen Hamburg Hessen Mecklenburg-Vorpommern Niedersachsen Nordrhein Oldenburg Rheinland-Pfalz Saarland Sachsen Sachsen-Anhalt Schleswig-Holstein Thüringen Westfalen-Lippe 125.292 424.836 739.413 36.325 33.663 4.311 22.237 164.821 30.383 174.120 137.767 16.247 162.018 29.122 61.040 32.449 54.772 45.940 12.745 38.248 121.337 2.202 4.041 573 1.068 13.550 4.218 21.058 14.805 2.232 12.263 3.756 9.223 4.013 6.985 5.175 168.373 21.145 2.036 10.495 97.717 578 1.103 92 268 4.438 2.049 5.002 6.344 439 4.293 1.261 5.161 2.645 4.700 2.492 7.664 6,01 % 5,26 % 7,14 % 1,00 % 1,50 % 0,71 % 1,23 % 2,85 % 2,32 % 2,84 % 1,62 % 1,70 % 4,33 % 3,37 % 1,85 % 1,83 % 2,23 % 2,53 % 2,36 % 4.028 14.021 33.483 729 5.810 1.665 3.116 9.841 9.790 26.925 11.840 1.786 12.680 603 14.548 7.301 8.174 7.524 16.741 2.044 18.463 ² 724 211.836 15 34 73 8 16 2 5 35 14 44 29 10 30 7 38 20 15 23 37 31 219 611 0 0 50 0 0 403 49 942 117 6 292 187 166 63 372 140 255 486 3.872

67 S E I T E 6 6 – 7 5 Das DRK und seine Finanzen Für die Sicherstellung wichtiger Aufgaben der Gliederungen in Deutschland, für die Katastrophenhilfe und die humanitäre Hilfe im Ausland sammelt das Deutsche Rote Kreuz Spenden. Eine transparente Darstellung der Verwendung liegt dem DRK dabei am Herzen. Es ist Mitglied des Deutschen Spendenrates, folgt der freiwilligen Selbstverpflichtung der Initiative Transparente Zivilgesellschaft und erhält jedes Jahr das Spendensiegel des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI).

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 69 Gewinn- und Verlustrechnung für den Deutsches Rotes Kreuz e.V. F Ü R D I E Z E I T V O M 0 1 . 0 1 . 2 0 2 4 B I S 3 1 . 1 2 . 2 0 2 4 , I N T S D . E U R O 1. Ertrag aus dem Verbrauch von Spenden, Erbschaften und Bußen a) Spenden, Erbschaften und Bußen – Zufluss des Geschäftsjahres b) Verbrauch Spenden aus Vorjahren c) noch nicht verbrauchter Zufluss an Spenden im Geschäftsjahr 2. Ertrag aus dem Verbrauch von Zuwendungen a) im Geschäftsjahr zugeflossene Zuwendungen b) Verbrauch in Vorjahren zugeflossener Zuwendungen c) noch nicht verbrauchter Zufluss von Zuwendungen im Geschäftsjahr Gesamt 3. Mitgliedsbeiträge 4. sonstige Erträge 5. Aufwendungen für bezogene Waren, Materialien und Leistungen 6. Personalaufwand 7. Abschreibungen 8. sonstige Aufwendungen 9. Mittelzuweisung an Dritte zur Verwendung für satzungsgemäße Aufgaben 10. Finanzergebnis 11. Ergebnis nach Steuern 12. sonstige Steuern 13. Jahresüberschuss 14. Entnahmen aus Rücklagen 15. Einstellungen in Rücklagen 16. Bilanzgewinn 2024 2023 49.073 28.759 -9.194 159.340 56.719 -72.659 98.581 30.611 -71.240 166.304 19.872 -51.039 212.038 193.089 4.033 13.777 74.129 48.530 1.719 40.442 70.770 6.612 872 297 575 1.504 2.079 0 4.033 9.047 65.242 43.356 1.590 35.713 62.875 4.618 2.011 240 1.772 1.194 2.966 0 Personal- und Sachaufwendungen 2024 I N T S D . E U R O 63.870 32.123 13.235 18.253 4.803 5.778 19.296 20.072 42.330 42.139 67.871 117.520 Nationale Hilfsgesellschaft Zentrale Dienste Mitgliedsbeiträge, Gremien, Vorstand, Revision und Pressearbeit Kommunikation & Marketing Jugend und Wohlfahrtspflege Internationale Zusammenarbeit Personal- und Personal- und Sachaufwendungen Sachaufwendungen

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 71 Bilanz für den Deutsches Rotes Kreuz e.V. Z U M 3 1 . 1 2 . 2 0 2 4 ; A L L E A N G A B E N I N K L . D R K - S U C H D I E N S T E ; I N T S D . E U R O Aktiva 31.12.2024 31.12.2023 Passiva 31.12.2024 31.12.2023 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögens gegenstände II. Sachanlagen III. Finanzanlagen B. Umlaufvermögen A. Eigenkapital 211 277 I. Vereinsvermögen 3.200 3.200 30.395 117.210 26.846 107.185 II. Rücklagen III. Bilanzergebnis 65.874 65.299 0 0 B. Sonderposten für noch nicht 195.676 215.209 verwendete zweckgeb. Spenden I. Vorräte 35.176 18.698 C. Sonderposten für Investitions- zuschüsse II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände III. Kassenbestand, Bankguthaben 54.731 57.126 I. Sonderposten aus Investitionszu- 854 996 schüssen der DRK-Landesverbände 159.632 201.721 II. Sonderposten aus öffentlicher 25.823 11.708 Förderung und Spenden C. Rechnungsabgrenzung 836 343 D. Rückstellungen I. Rückstellungen für Pensionen II. Steuerrückstellung III. Sonstige Rückstellungen E. Verbindlichkeiten I. aus Anzahlungen auf Bestellungen II. aus Lieferungen und Leistungen III. gegenüber Rotkreuz- Organisationen 668 76 4.481 0 3.595 5.409 669 0 4.992 12 11.201 11.289 IV. aus noch nicht verwendeten 89.334 87.238 zweckgebundenen Mitteln V. Sonstige Verbindlichkeiten F. Rechnungsabgrenzung 3.098 103 257 126 Insgesamt 398.190 412.195 Insgesamt 398.190 412.195

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 73 Ausblick 2025 Erneut wurde zusätzlich zum Wirtschaftsplan eine Mittelfristplanung für ei- Der Wirtschaftsplan 2025 enthält Gesamtausgaben von 237,2 Mio. Euro nen Zeitraum von zwei Jahren erstellt. Durch die Bundesversammlung be- (Vj. 214,7 Mio. Euro), was im Vergleich zum Vorjahresplan eine Erhöhung von schlossen wurde die Wirtschaftsplanung 2025. Diese erfüllt alle vom Präsi- 10 % (Vj. +6 %) darstellt. Die Erträge werden mit 236,0 Mio. Euro (Vj. 213,7 dium beschlossene Vorgaben. Die Mittelfristplanung für die Jahre 2026 und Mio. Euro) geplant. Der in 2025 geplante Jahresfehlbetrag resultiert aus der 2027 spiegelt lediglich eine prognostizierte Entwicklung wider und wird von zweckentsprechenden Verwendung, der in den Vorjahren gebildeten zweck- den Gremien zur Kenntnis genommen. gebunden Rücklagen. Ein Rückgriff auf die Rücklagen der Freien Mittel ist im Jahr 2025 nicht geplant. Struktur der Erträge I N T S D . E U R O 125.114 144.457 55.401 51.259 29.871 23.966 26.075 16.305 Zweckgebundene Spenden * Bundes- / EU-Mittel * Freie Mittel * Drittmittel * Vorjahresvergleich I N T S D . E U R O 236.461 235.988 Erträge * Personalkosten Sachkosten -48.530 -48.977 -187.356 -188.401 575 -1.390 Jahresergebnis Ist 2024 Plan 2025 * Zufluss + Verbrauch aus Altbestand

DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Das DRK in Deutschland Das DRK im Ausland Das DRK im Überblick Das DRK und seine Finanzen 75 Vereins vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahres- erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlus- abschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften ent- ses relevanten internen Kontrollen und den für die Prüfung des Lagebe- spricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend richts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vor- zu planen, die unter den Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit kehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet ha- dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen des ben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den an- Vereins bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben. zuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern an- ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbrin- gewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von gen zu können. den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. Das Präsidium ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungs- ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den ge- legungsprozesses des Vereins zur Aufstellung des Jahresabschlusses und setzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der des Lageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Fortführung der Vereinstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Vereins zur Fortführung der Vereinstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsi- Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen cherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die da- aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebe- zugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerk- richt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Vereins vermittelt so- sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unsere wie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den Prüfungsurteile zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlang- gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zu- ten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten kön- künftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk nen jedoch dazu führen, dass der Verein seine Vereinstätigkeit nicht mehr zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lage- fortführen kann. bericht beinhaltet. beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses ins- gesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zu- Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garan- grunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der tie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungs- vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsät- mäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes ze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesent- Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins vermittelt. liche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie ein- Lage des Vereins. zeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Ba- beeinflussen sis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei ins- besondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurtei- eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus len die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus die- identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Dar- sen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorien- stellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolo- tierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir sen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungs- urteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resul- Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem tierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist höher den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in in- Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlungen kollusives Zu- ternen Kontrollen, die wir während unserer Prüfung feststellen.“ sammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irrefüh- rende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen bein- halten können.

77 Bildnachweise Titel: Matthias Balk / BRK Seite 03: Henning Schacht / DRK Seite 06 : Matthias Balk / BRK Seite 07: Matthias Balk / BRK Seite 08: Jonas Westermeyer / DRK-LV Westfalen-Lippe Seite 09: Sven Rogge / DRK-LV Sachsen Screenshot Sammelkarte DRK-OV Fautenbach Seite 10: Rüdiger Fritz / DRK Seite 11: Willing-Holtz / DRK Seite 12: 2024 UEFA Seite 13: Henning Schacht / DRK Seite 14: links Willing-Holtz / DRK rechts Willing-Holtz / DRK Seite 15: links Willing-Holtz / Deutsches Jugendrotkreuz Mitte Sven Rogge / DRK-LV Sachsen rechts Sven Rogge / DRK-LV Sachsen Seite 16: Willing-Holtz / DRK Seite 18: Jan Seifert / DRK-LV Westfalen-Lippe Seite 19: Philipp Köhler / DRK Seite 20: FIEGE Logistik Stiftung & Co. KG Seite 21: links unten Willing-Holtz / DRK rechts oben Willing-Holtz / DRK Seite 22: Henning Schacht / DRK Seite 24: oben BRK unten Matthias Balk / BRK Seite 23: Henning Schacht / DRK Seite 25: oben links BAGFW / Dirk Hasskarl oben rechts privat unten Henning Schacht / DRK Seite 26: Armin Weigel / DRK Seite 27: DRK Seite 28: Willing-Holtz / DRK Seite 29: Henning Schacht / DRK Seite 30: oben Deutsches Jugendrotkreuz unten Deutsches Jugendrotkreuz Seite 31: Michael Wodak Seite 32: Ulrike Gieger-Graßl / DRK-KV Nienburg/Weser e.V. Seite 33: Henning Schacht / DRK Seite 35: shutterstock Seite 36: Henning Schacht / DRK Seite 37: Jörg F. Müller / DRK Seite 38: Moritz Meyer / DRK Seite 40: Gero Breloer / DRK Seite 43: links Palästinensischer Roter Halbmond rechts Ukrainisches Rotes Kreuz Seite 44: Maria José Ospino / Kolumbianisches Rotes Kreuz Seite 45: Quelle cfr.org Seite 46: Mays Zatari / DRK Seite 47: Jude Fuhnwi / IKRK Seite 48: DRK Seite 53: Venezolanisches Rotes Kreuz / DRK Seite 54: IKRK Seite 56: Willing-Holtz / DRK Seite 58: JABJAH PROD / IFRK / IKRK Seite 59: Henning Schacht / DRK Seite 64: Willing-Holtz / DRK Seite 66: Willing-Holtz / DRK Seite 68: Henning Schacht / DRK DRK Jahrbuch 2024 Deutsches Rotes Kreuz e.V. Impressum Herausgeber Deutsches Rotes Kreuz e.V., Carstennstr. 58, 12205 Berlin Verantwortlich im Sinne des Presserechts Christian Reuter, DRK-Generalsekretär Redaktion Gesine Pannhausen / GP-Editorial – Foto Text Design Konzept, Laurin Ahnert / DRK-Generalsekretariat, Tim Wohlfarth / DRK-Generalsekretariat Autorinnen und Autoren Kristin Hermann, Jens Kohrs, Anja Martin, Gesine Pannhausen, Marina Schröder-Heidtmann Gestaltung Sherpa Design GmbH, sherpa-design.de Druck PIEREG Druckcenter Berlin GmbH, piereg.de drk.de/jahrbuch